01 項目背景

◆?深圳市康發(fā)實業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱：康發(fā)公司）是深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司（以下簡稱：中金嶺南公司）的全資子公司。近來年，康發(fā)公司適應(yīng)政策變化，適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，致力于轉(zhuǎn)型為以提供專業(yè)化管理和服務(wù)為主的企業(yè)?？蛋l(fā)公司現(xiàn)負責代建及建成后負責管理和運營中金嶺南國際貿(mào)易中心項目，為了順應(yīng)市場需求和實現(xiàn)運營效益的最大化，康發(fā)公司考慮將中金嶺南國際貿(mào)易中心項目中11000平方米的副樓改造為酒店運營，但由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗，難以判斷此項目是否可行，難以對此項目的經(jīng)濟效益、風險情況等進行準確把控

02 中大方案

◆?中大咨詢經(jīng)過案頭資料分析和實地調(diào)研，對康發(fā)公司及項目的情況進行了深入了解，在此基礎(chǔ)上，依托自身多年積累的行業(yè)經(jīng)驗和組織專家共同參與，對目標市場情況、酒店行業(yè)發(fā)展情況、競爭格局、區(qū)域環(huán)境等進行了深入剖析，明確了項目實施的必要性和可行性

◆?在相關(guān)行業(yè)專家的加持下，設(shè)計出合理有效的酒店選址評價模型，從商業(yè)因素、交通條件、公共服務(wù)三大維度共16個影響因素評估項目是否具備建造酒店客觀條件，并對項目定位、經(jīng)營模式和盈利模式等進行了詳細設(shè)計

◆?聯(lián)合第三方專業(yè)機構(gòu)，對項目開展財務(wù)測算和風險評估，明確項目是否具有經(jīng)濟可行性和風險可控性，為此項目的開展提供全過程的咨詢服務(wù)

03 項目成效

◆?幫助康發(fā)公司充分了解了此次酒店投資項目的必要性、運營方案可操作性、財務(wù)可行性和風險可控性

◆?促進副樓項目業(yè)態(tài)與主樓項目寫字樓業(yè)態(tài)協(xié)同，推動中金嶺南國際貿(mào)易中心項目整體盈利能力提高

◆?為康發(fā)公司延伸業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，培育優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)板塊提供支撐