該校于1956年建立，是中央部屬高校，直屬中國民用航空局，也是全球飛行訓(xùn)練規(guī)模最大、能力最強(qiáng)，在國內(nèi)、尤其是世界民航有著極高影響力的全日制高校，中國民航90%以上的機(jī)長都畢業(yè)于此。

一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。在該院校的績效改革項目中，中大咨詢明確了項目中存在的主要挑戰(zhàn)，針對問題提出自己的解決思路，通過深入調(diào)研和標(biāo)桿案例研究，為學(xué)院設(shè)計了“三步走”的績效改革路徑，精細(xì)化績效考核指標(biāo)，加強(qiáng)績效工資掛鉤，循序漸進(jìn)，分步推進(jìn)績效改革。同時，中大咨詢項目組還為院校開展多輪培訓(xùn)宣貫，輔導(dǎo)學(xué)院多個二級單位制定內(nèi)設(shè)部門及個人績效管理制度，顯著提升了學(xué)院教職工對績效管理的認(rèn)同度。

學(xué)院對該項目成果十分滿意，認(rèn)為通過實施績效管理改革，能夠規(guī)范收入分配秩序，進(jìn)一步完善管理體制，推動管理重心下移，提升學(xué)院的整體管理水平上一個新臺階。同時，績效改革也能夠充分體現(xiàn)教職員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)，調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而匯聚每位教職員工的力量，推動學(xué)院高質(zhì)量發(fā)展。