?? 項目背景

江西省某國有建筑企業(yè)成立于1983年，經(jīng)過多年發(fā)展，該公司現(xiàn)已形成覆蓋境內(nèi)外工程承包、房地產(chǎn)開發(fā)、勞務(wù)合作、礦產(chǎn)開發(fā)、對外貿(mào)易、建筑設(shè)計和設(shè)計咨詢，承擔國家對外經(jīng)濟援助項目等多領(lǐng)域的業(yè)務(wù)格局。其中，該公司在國際工程承包領(lǐng)域享有較高的知名度。然而，該公司在人力資源管理體系方面存在不少問題，成為制約人員活力釋放、組織效能提升、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵“短板”之一。

其中，該公司在任職資格體系建設(shè)方面存在以下問題：

◆ 專業(yè)通道單一、路徑較短、晉升標準不清晰

◆?員工認為晉升空間小和晉升難

◆?晉升空間受限成為該公司員工離職的最主要原因

?? 實施框架

中大咨詢項目組遵循戰(zhàn)略性、多元化、價值導(dǎo)向和激勵以及動態(tài)發(fā)展四大原則，按照崗位層級劃分、崗位序列劃分、崗位發(fā)展通道設(shè)計、任職資格標準設(shè)計和任職資格管理制度撰寫等五大步驟為該公司建立任職資格體系。

?? 項目成果節(jié)選

針對該公司的員工類型和業(yè)務(wù)特點，設(shè)計橫向多通道、縱向多晉升空間的任職資格等級體系。