?? ?項目背景：

人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力，但深圳的高房價已成為城市競爭力提升的短板，此外，人才住房、安居房等供應(yīng)不足，對吸引人才和留住人才形成了明顯的制約。在此背景下,市委市政府設(shè)立了保障深圳人才安居樂業(yè)的國有獨資公司(集團)。集團成立三年來，取得了良好業(yè)績，累計完成籌建約11.25萬套，累計服務(wù)人才5萬余名。2018年《深圳市人民政府關(guān)于深化住房制度改革加快建立多主體供給多渠道保障租購并舉的住房供應(yīng)與保障體系的意見》明確提出到到2035年，新增建設(shè)籌集各類住房共170萬套，其中人才住房、安居型商品房和公共租賃住房總量不少于100萬套。集團作為功能性企業(yè)，在“二次房改” 公共住房籌建任務(wù)中需發(fā)揮增量房源的主要落實力量作用，預(yù)計需要新增建設(shè)16萬套公共住房，未來15年將面臨1500億的資金缺口，集團面臨難以依靠降低成本的方式實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

?? ?客戶關(guān)鍵問題：

◆? 新時代深圳戰(zhàn)略定位發(fā)生變化，集團愿景和使命的適時性需要重新審視、評估；

◆??集團戰(zhàn)略定位需要進(jìn)行進(jìn)一步評估；

◆??集團對不同業(yè)務(wù)板塊均采用運營管控模式，缺乏差異性，不利于激發(fā)經(jīng)營活力；

◆??籌資建設(shè)：集團現(xiàn)階段籌建渠道豐富，但存在部分籌建渠道暫不具備較強操作性等問題，頂層設(shè)計還需加快完善；項目工程建設(shè)進(jìn)度滯后、標(biāo)準(zhǔn)化不足對建設(shè)及運營管理帶來較大的挑戰(zhàn)；

◆??運營管理：經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)較為單一，經(jīng)營業(yè)務(wù)投資回收期長、利潤率較低，未達(dá)到保本或者微利運行的運營目標(biāo)；

◆??財務(wù)管控：集團未來將面臨較大的資金需求；集團資金風(fēng)險防控意識有待進(jìn)一步提升。

?? ?項目思路：

中大咨詢根據(jù)招標(biāo)文件要求，將客戶需求分解為戰(zhàn)略規(guī)劃中期評估、“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、集團可持續(xù)發(fā)展研究等三大方面：

?? ?實施方案：

◆? 通過對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，明確機遇與挑戰(zhàn)以及自身的優(yōu)劣勢，形成對集團戰(zhàn)略的總體判斷；

◆? 遵循相關(guān)原則選取標(biāo)桿或最佳實踐，確定集團的提升方向和目標(biāo)；

◆? 依據(jù)集團功能定位，在全面分析集團相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對集團的可持續(xù)發(fā)展模式進(jìn)行專題研究，提出相關(guān)政策配套建議；

◆??對國家-廣東省-深圳市人才安居相關(guān)政策、國資國企改革政策進(jìn)行系統(tǒng)、全面分析，以便更好地把握政策方向，為集團愿景和使命、定位和目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

◆? 在中期評估過程堅持獨立性、規(guī)范性、科學(xué)性等基本原則，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，從多個維度對其執(zhí)行情況進(jìn)行評估，并對其中重點內(nèi)容進(jìn)行全面評估，形成評估報告；

◆? 協(xié)助集團建立完整的戰(zhàn)略管理體系，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到日常經(jīng)營活動中；

◆??從戰(zhàn)略布局出發(fā)，明確集團層面和職能層面的戰(zhàn)略管理職責(zé)，規(guī)劃構(gòu)建合理的戰(zhàn)略績效評估體系。

?? ?項目成果：

◆? 《集團三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2020年）中期評估報告》

◆? 《集團戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)桿研究報告》

◆? 《集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

◆? 《集團可持續(xù)發(fā)展專題研究報告》

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