?? ?項目背景：

中國經(jīng)濟處于“增速換擋”的“L型”觸底期，增長動能下滑。位于粵港澳大灣區(qū)的某市需要在國家經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換的壓力和粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的機遇兩者疊加下實現(xiàn)布局優(yōu)化及結(jié)構(gòu)調(diào)整，以更好的服務(wù)城市的經(jīng)濟建設(shè)與城市建設(shè)。然而至“十三五”期末，該市屬國有資本主要集中在水電氣、交通等基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域，雖充分發(fā)揮了支持城市建設(shè)、提供公共服務(wù)的功能，但對城市經(jīng)濟的引領(lǐng)與帶動作用卻有待加強。

?? ?實施方案：

中大咨詢緊緊圍繞某市屬國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、更好服務(wù)區(qū)域大局的總體目標(biāo)，通過回顧“十三五”時期該市屬國有經(jīng)濟發(fā)展的舉措、取得的主要成效與存在的問題，立足該市社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、在粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略中的定位，以及市屬國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境、分布格局、競爭態(tài)勢等，提出“十四五”時期市屬國有資本布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體方向、發(fā)展路徑、關(guān)鍵舉措及保障機制安排，實現(xiàn)以布局調(diào)整為突破口，帶動整個市屬國有資本及國有企業(yè)的調(diào)整、變革與發(fā)展，推動國有資本配置和運營效率提升，充分發(fā)揮國有資本對區(qū)域產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展的示范帶動作用。

?? ?項目成果：

通過項目開展，為客戶創(chuàng)造了以下價值：

◆??基礎(chǔ)分析：系統(tǒng)評估“十三五時期”市屬國有資本的經(jīng)營業(yè)績，形成的產(chǎn)業(yè)資源及奠定的管理基礎(chǔ)，明確“十四五”國有資本產(chǎn)業(yè)布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)

◆??環(huán)境分析：系統(tǒng)分析市屬國資國企的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及自身資源夠力，指出該市 “十四五”時期市屬國有資本產(chǎn)業(yè)布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略性機遇

◆??方向與目標(biāo)：機遇基礎(chǔ)與環(huán)境，對標(biāo)行業(yè)，提出“十四五”時期國有資本產(chǎn)業(yè)布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整的財務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)與管理目標(biāo)

◆??產(chǎn)業(yè)路徑：根據(jù)總體方向與目標(biāo)，合理安排“十四五”重點產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑

◆??機制安排：根據(jù)總體方向與目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)路徑，針對性設(shè)計相匹配的授權(quán)放權(quán)、激勵約束、監(jiān)督監(jiān)管機制