項(xiàng)目背景

通過拜訪和初步溝通，我們了解到GDZY期望通過對總部各職能部門的職能優(yōu)化和崗位分析，實(shí)現(xiàn)合理、有效配置人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)競爭力的愿望。

項(xiàng)目目標(biāo)

我們認(rèn)為，公司期望通過此次咨詢項(xiàng)目解決以下四個(gè)方面的問題：

解決方案：

首先，中大咨詢將分析GDZY內(nèi)部要求和外部環(huán)境，梳理未來發(fā)展的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)步驟，明確公司發(fā)展目標(biāo)對內(nèi)部管理的要求,這是項(xiàng)目后續(xù)工作的基礎(chǔ)。

其次，對中煙總部的各職能部門的職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化分析。

第三，在明晰部門職責(zé)之后，中大咨詢將按照以下思路為中煙公司進(jìn)行崗位分析，指導(dǎo)和幫助中煙公司建立起崗位說明書體系。

第四，在崗位分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)而進(jìn)行定崗定編，工作崗位確定的分析因素包含以下內(nèi)容。

第五，在崗位理順的情況下，對GDZY的崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評估，崗位價(jià)值評估是解決薪酬內(nèi)部公平性不可或缺的基礎(chǔ)工作。

項(xiàng)目成果