?? ?客戶介紹
公司成立于1989年，是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)，某市 “ 菜籃子 ” 重點工程。多年來以資本運營和管理創(chuàng)新為主要手段，已發(fā)展成為總資產(chǎn)近70億、凈資產(chǎn)約40億元的上市公司。近幾年公司連續(xù)五次入選 “ 中國最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄?50 強 ” 。公司以投資管理農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為核心業(yè)務，集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝、儲運、批發(fā)、拍賣、直銷、連鎖零售經(jīng)營、進出口貿(mào)易、物流配送及電子商務等多功能于一體，基本形成了符合現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要求的產(chǎn)業(yè)體系和流通模式。
?? ?項目背景
近幾年，中央、國務院先后頒布了一系列有關(guān)國企改革的重要文件，對全面深化國企改革進行了全面的戰(zhàn)略部署，并作了系統(tǒng)、明確的指示，相關(guān)政策也為國有企業(yè)人力資源改革做出了“水平適當、結(jié)構(gòu)合理、監(jiān)督有效、管理規(guī)范”定調(diào)。在國企改革的大環(huán)境下該公司創(chuàng)新管理模式是順應未來的趨勢。
? ? ? ?該公司當時以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為核心業(yè)務，在十三五期間推進“網(wǎng)絡化”戰(zhàn)略，向大型現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)集團持續(xù)邁進。在核心業(yè)務的打造上該公司已經(jīng)具備全價值鏈條的核心能力，但是集團管控還停留在傳統(tǒng)的管理模式，集團總部也是職能式管理，難以支撐業(yè)務的發(fā)展，管理模式亟待根據(jù)業(yè)務發(fā)展進行創(chuàng)新升級：在創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上，如何激勵人才、增強活力、提升企業(yè)運營效率？
?? ?項目實施
1、項目理解與思路：
中大咨詢長期致力于管理模式創(chuàng)新的研究，“通融互聯(lián)、跨界融合、重塑結(jié)構(gòu)、生態(tài)開放”的組織發(fā)展特征需要相應組織管理模式與之相匹配，并且中大咨詢經(jīng)過研究認為，傳統(tǒng)管控模式設(shè)計影響因素及管控類型劃分已無法滿足現(xiàn)有組織多生態(tài)、多融合、多聯(lián)動的組織發(fā)展需要，在設(shè)計管理模式時，應跳出“看重集分權(quán)問題的解決”的限制，從企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展需要出發(fā)，明確該項業(yè)務特點與需求。
基于不同的業(yè)務特點，中大咨詢將組織發(fā)展與管控方法論將管理模式劃分為投資型、內(nèi)化型、項目型及生態(tài)型四種，并且認為生態(tài)型管理模式適用于組織內(nèi)部開展該項業(yè)務的資源能力成熟度比較高的業(yè)務，建議客戶采用生態(tài)型管理模式分別從戰(zhàn)略 、管控及人力資源進行系統(tǒng)構(gòu)建，實現(xiàn)在政策面、戰(zhàn)略面 、市場面等多方因素的創(chuàng)新突破。
2、項目實施與推進
中大咨詢采用“7步法”分四階段推動此次項目的實施：
（1）階段一 診斷與頂層梳理：中大咨詢幫助該公司進行了管理診斷、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和集團管控體系優(yōu)化；
（2）階段二：人力資源管理提升：主要進行人力規(guī)劃與人才評價，進而優(yōu)化激勵體系；
（3）階段三：實施推動與轉(zhuǎn)移：完成上述兩個階段工作后，中大咨詢幫助該公司進行了實時輔導，幫助項目落地、知識轉(zhuǎn)移和成果宣貫；
（4）階段四：跟蹤服務：1年內(nèi)，中大咨詢持續(xù)跟蹤該項目落地情況并且給予線上輔導和調(diào)整支持。
?? ?項目成果
基于該公司集團管控、組織及崗位體系、績效管理體系、薪資管理體系四大模塊的具體需求，經(jīng)過勉力合作，中大咨詢最終為該公司提供了20余項核心成果：
◆??《集團管控模式設(shè)計報告》?
◆??《崗位管理體系設(shè)計方案》?
◆??《人力資源分析與定編設(shè)計報告》?
◆??《績效管理制度》?
◆??《績效管理過程監(jiān)督跟蹤工具》?
◆??《薪酬管理制度》
◆??《薪酬分析與設(shè)計方案》
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