項目背景

天津XX新區(qū)建設(shè)投資集團有限公司（簡稱“新區(qū)建投集團”）經(jīng)天津市人民政府批準，于2006年5月成立。新區(qū)建投集團是天津市國資委出資，天津市 XX 新區(qū)管理委員會實施監(jiān)督管理的國有獨資公司。新區(qū)建投集團從事天津 XX 新區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重要區(qū)域的開發(fā)和循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)；履行項目建設(shè)融資、資本運營、經(jīng)營城市資源的職責。隨著集團業(yè)務(wù)的壯大，管控問題成為制約其前進的鐐銬。

·　股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層集中于一身，道德風險如何避免？

·　各大業(yè)務(wù)模塊和子公司快速成長，如何對其進行管控？

·　新業(yè)務(wù)對已有組織的沖擊如何化解？部門與崗位之間扯皮的現(xiàn)象如何避免？

中大解惑

我們認為新區(qū)建投集團正處在成長的關(guān)鍵時期 , 面臨著內(nèi)外部環(huán)境快速變化、法人治理缺位、業(yè)務(wù)管控不清晰、業(yè)務(wù)協(xié)同不到位、組織及崗位職責不明確等核心問題。目前工作的重點應(yīng)是以戰(zhàn)略梳理為出發(fā)點，科學(xué)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和管控模式，建立從上至下、權(quán)責明確、流程清晰的組織管控體系。

為客戶實現(xiàn)的價值

· 深入的診斷和標桿研究讓客戶對自身認識有了好的把握，對未來的發(fā)展更加自信，資產(chǎn)實現(xiàn)成倍增長，并且主體信用等級AAA級，在城投類企業(yè)中較早建立較完備的“借用管還”長效發(fā)展機制；

· 通過治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和與優(yōu)化，集團各類會議減少了70%，對市場的反應(yīng)速度更快，對于重點問題的的決策更加科學(xué)與迅速；

· 通過管控體系設(shè)計，業(yè)務(wù)模塊定位更加清晰，集團總部與子分公司的權(quán)責界面清晰，子公司營業(yè)收入年均增長達到 34%；

· 部門分工明確，部門職責與崗位說書體系健全，部門協(xié)調(diào)性加強，“爬梯子”現(xiàn)象降低了 95%。

關(guān)鍵詞：城投業(yè)、城投公司管理咨詢、組織管控