背景介紹

經(jīng)過近10年的艱苦打拼，PA物流已經(jīng)成長為當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先的物流企業(yè)，也在國內(nèi)一線城市廣州擁有了一席之地，但是隨著行業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，似乎與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的差距卻越來越大了。有投資者愿意給PA物流追加投資，希望PA物流能夠迅速鋪開網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大規(guī)模，但是PA物流的員工隊(duì)伍能夠支撐得起這樣的擴(kuò)張嗎？從當(dāng)?shù)厥袌鼋^對(duì)領(lǐng)先地位到跨區(qū)域市場的后來者，員工的工作激情還能夠調(diào)動(dòng)起來嗎？PA物流的董事長非常擔(dān)心。

總體思路

中大咨詢深入分析了PA物流的發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上作出了支撐戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，建立了人力資源需求與供給模型并制定了人員補(bǔ)充規(guī)劃，使公司對(duì)于未來的人力資源情況心中有數(shù)。另外，中大咨詢從企業(yè)價(jià)值鏈入手，重新梳理了企業(yè)價(jià)值增值的源泉，以此為基準(zhǔn)重新核定PA物流的激勵(lì)體系，將高管、老員工和新員工都納入到統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值分享體系中來，給予企業(yè)各層級(jí)員工以堅(jiān)定、明確的預(yù)期：我們都能分享企業(yè)價(jià)值的增值。

咨詢成效

在企業(yè)和項(xiàng)目組的共同努力下，PA物流夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展所需的人力資源管理平臺(tái)，調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，順利完成了融資，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在企業(yè)規(guī)模一年翻一番的情況下保持了運(yùn)營質(zhì)量的基本穩(wěn)定和單位產(chǎn)出人力資源消耗量的降低。

客戶評(píng)價(jià)

中大咨詢?cè)谧稍冞^程中能夠真正深入到卡車司機(jī)和快遞員當(dāng)中去，用他們能夠明白的語言和他們交流，摸清楚他們的想法，設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的、真正能夠打動(dòng)一線員工的激勵(lì)方案，真是一件不簡單的事。

——PA物流人力資源部經(jīng)理

關(guān)鍵詞：交通物流行業(yè)、物流行業(yè)管理咨詢、人力資源管理