背景介紹

某大型企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略要求，提出“數(shù)字大物流、智能大配送”的物流發(fā)展目標(biāo)，明確了物資倉儲(chǔ)資源的整合和網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃要遵循“保證供應(yīng)、集中管理、統(tǒng)一配送”三大原則，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)物資管理向現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理的提升和轉(zhuǎn)變。該企業(yè)在物流規(guī)劃、物資管理和倉儲(chǔ)建設(shè)等方面已經(jīng)做了部分工作并取得了一定的成績，但與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，在管理理念、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化等方面仍存在較大差距，亟需管理提升。

總體思路

中大咨詢根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)狀分析，研究影響倉庫管理的主要因素，構(gòu)建倉庫規(guī)劃模型，對(duì)倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行測算和分析，進(jìn)一步對(duì)倉庫的功能區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃。項(xiàng)目內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：一是分析企業(yè)倉儲(chǔ)現(xiàn)狀；二是分析物流管理關(guān)鍵影響因素；三是新建倉庫庫區(qū)規(guī)劃。

咨詢成效

通過引入現(xiàn)代化的規(guī)劃工具和計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，中大咨詢幫助該企業(yè)提高了物資出入庫的時(shí)效性，減低庫存成本，提高倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范倉庫物資儲(chǔ)備數(shù)量和響應(yīng)時(shí)間，有效提高倉庫利用率和現(xiàn)代化管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身良好管理和對(duì)外服務(wù)的雙重需要。

客戶評(píng)價(jià)

中大咨詢幫助我們的倉儲(chǔ)管理水平從近代社會(huì)進(jìn)化到了現(xiàn)代社會(huì)，沒想到一個(gè)普通的倉庫也有這么多文章可做。

——該企業(yè)物流部經(jīng)理

關(guān)鍵詞：交通物流行業(yè)、物流行業(yè)管理咨詢、網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃、IT系統(tǒng)定制化