近日，由中大咨詢集團主辦的“建企新機遇，出海創(chuàng)未來”——國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展圓桌論壇在廣州之窗隆重舉行。本次論壇匯聚了超百家建筑央企和地方國企，以及相關(guān)領(lǐng)域的世界500強企業(yè)領(lǐng)袖現(xiàn)場參會，吸引了近八千人線上參與，共同探討建筑企業(yè)國際業(yè)務(wù)發(fā)展新思路。

在為期兩天的論壇中，與會者們通過主題演講、圓桌對話等形式，圍繞建筑企業(yè)國際化業(yè)務(wù)，從國際人才隊伍建設(shè)、國際業(yè)務(wù)組織管控模式、產(chǎn)業(yè)出海、數(shù)字化賦能等維度進行深入討論。他們憑借深厚的行業(yè)經(jīng)驗、敏銳的市場洞察力以及對國際業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的精準把握，帶來了極具價值的觀點和建議。

《乘風破浪，篤定前行——從業(yè)務(wù)國際化向公司國際化升維》

陳彤

中大咨詢集團副總裁、工程事業(yè)部總經(jīng)理

中國施工企業(yè)管理協(xié)會戰(zhàn)略咨詢專家

受房地產(chǎn)市場投資持續(xù)下降和基建投資增速回落等因素影響，近年來，國內(nèi)建筑業(yè)新簽合同增速持續(xù)放緩，產(chǎn)值利潤率接連下滑，行業(yè)下行壓力不斷加大。但在政策和市場的推動下，對外承包工程業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，規(guī)?；净謴?fù)至疫情前水平，預(yù)計未來仍會保持較高增速長，基于此，中國建筑企業(yè)也逐漸加快國際化發(fā)展步伐。

從發(fā)展階段來看，中國建筑企業(yè)的對外承包工程可劃分為產(chǎn)品出海、業(yè)務(wù)出海、公司出海三個階段，目前中國建筑企業(yè)整體仍處于“業(yè)務(wù)出?！彪A段。從業(yè)務(wù)出海到要素出海的過程中，中國建筑企業(yè)主要面臨以下八個方面的挑戰(zhàn)：出海戰(zhàn)略定位模糊、海外機構(gòu)能力較弱、屬地深耕程度不足、全球生態(tài)伙伴匱乏、國際人才體系欠缺、文化沖突時有發(fā)生、品牌價值亟需提升、ESG體系建設(shè)滯后。

為實現(xiàn)從“業(yè)務(wù)國際化”向“公司國際化”升維，中國建筑企業(yè)應(yīng)從以下八個方面入手，打造全球化運營能力：堅定出海信心，明晰戰(zhàn)略方向；賦能海外機構(gòu)，激發(fā)組織活力；加強資源積累，強化屬地深耕；整合區(qū)域資源，創(chuàng)建共贏生態(tài)；重塑選育用留，打造一流人才；加強理念共建，促進文化融合；構(gòu)建全球形象，強化品牌價值；明確ESG標準，加速體系建設(shè)。

《產(chǎn)業(yè)圖譜如何指導(dǎo)建筑企業(yè)開展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局》

黃斌全

中大咨詢集團研究院院長

中國施工企業(yè)管理協(xié)會戰(zhàn)略咨詢專家

國家戰(zhàn)略導(dǎo)向、建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展訴求是推動當前階段建筑企業(yè)尋求第二曲線、積極布局戰(zhàn)新的三大動因。

在過去一段時間內(nèi)，建筑企業(yè)圍繞主責主業(yè)積極探索，高度重視自身資源稟賦，將業(yè)務(wù)場景與市場前景充分結(jié)合，在新能源、新材料、高端裝備制造、工業(yè)軟件等領(lǐng)域進行戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局。同時，這些企業(yè)優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)組織模式，建立了投資運營平臺和專業(yè)子公司，并通過并購重組、上市融資、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、聯(lián)合研發(fā)攻關(guān)、專項孵化等多種方式進一步推動戰(zhàn)興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

同時，隨著戰(zhàn)興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)越來越意識到，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)研究方法已不足以應(yīng)對這些產(chǎn)業(yè)的特殊屬性，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)研判能力將成為建筑企業(yè)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的制勝關(guān)鍵。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)研究方式通常以三段論形式（產(chǎn)業(yè)規(guī)模和前景、產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游、產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的競爭格局）展開，而戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)屬性較為特殊，需對其做出扎實、深刻的判斷。而中大咨詢集團自主研發(fā)迭代了一套全新的研判方法論——產(chǎn)業(yè)圖譜。

這套系統(tǒng)性工具以“四圖五清單”的形式，幫助企業(yè)從宏觀到微觀全面認識和理解產(chǎn)業(yè)，具體內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)鏈圖、應(yīng)用領(lǐng)域圖、技術(shù)路線圖、區(qū)域分布圖、產(chǎn)業(yè)集群清單、政策清單、重點企業(yè)清單、重點項目清單、問題清單九大方面，能夠整合有效信息，為企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)布局環(huán)節(jié)和布局方式提供支撐和依據(jù)。

《從齊魯大地到世界舞臺：山東國際四十年海外經(jīng)驗分享》

蔡錕

中國山東國際經(jīng)濟技術(shù)合作有限公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理

山東國際于1984年成立，已成為山東高速集團的全資子公司，公司通過整合行業(yè)資源，搭建全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺，在全球100多個國家和地區(qū)實施了200余個項目，業(yè)務(wù)涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施投資運營、承包工程、國際貿(mào)易等多個領(lǐng)域。40年來，公司實現(xiàn)了從規(guī)模驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動、從單一資金投入向資本多元化運作的轉(zhuǎn)變，形成了“5個區(qū)域公司+10個專業(yè)公司”的戰(zhàn)略布局。

面對國際市場的挑戰(zhàn)與機遇，山東國際在競爭中不斷發(fā)展壯大，并總結(jié)出了以下經(jīng)驗：一是聚焦核心業(yè)務(wù)，深耕重點區(qū)域；二是積極探索項目模式創(chuàng)新，加強資本運作；三是突破傳統(tǒng)協(xié)同模式，優(yōu)化協(xié)同發(fā)展體系；四是提升履約信用，打造精品工程；五是堅定不移推進屬地化建設(shè)；六是從開拓大規(guī)模投建營傳統(tǒng)項目轉(zhuǎn)向“小而美”的境外投建營項目。

對于未來發(fā)展，公司計劃推動完善國際業(yè)務(wù)發(fā)展機制，適時進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，拓寬傳統(tǒng)國際基建業(yè)務(wù)場景，并加強對國別資本市場的動態(tài)關(guān)注，拓展融資渠道和手段。

總體而言，山東國際將持續(xù)胸懷“國之大者”，服務(wù)“省之大計”，推進共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展，打造國際合作和競爭新優(yōu)勢，為開放的合作格局貢獻力量。

在本次以“建企新機遇，出海創(chuàng)未來”為主題的國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展圓桌論壇上，眾多專家分享了他們的深刻見解。更多精彩觀點和洞見將在中大咨詢的官方公眾號上陸續(xù)發(fā)布。我們誠邀您保持關(guān)注，與我們一同深入探討并開辟國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。