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隨著“十四五”規(guī)劃步入收官階段，國(guó)有企業(yè)緊鑼密鼓地部署啟動(dòng)新一輪五年規(guī)劃?！笆逦濉币?guī)劃不僅是對(duì)“十四五”期間所取得成就的全面鞏固與深化提升，更是面向未來(lái)、精心布局、開(kāi)啟新發(fā)展階段的啟航點(diǎn)。今天，我們將一同深入探討“十五五”企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的2條主線(xiàn)與8大主題，為企業(yè)在新時(shí)代的航程中指明方向。
一、洞察全局：當(dāng)前影響國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略思考的重要環(huán)境變量
在全球化浪潮與科技革命雙輪驅(qū)動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
①世界產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈加速重塑，保護(hù)主義與地緣政治抬頭，讓“安全”取代“便宜”，成為當(dāng)前階段全球產(chǎn)業(yè)布局與投資的新主題，國(guó)有企業(yè)置身于國(guó)際舞臺(tái)的核心位置，需以全球視野審視戰(zhàn)略定位。②國(guó)內(nèi)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入中速增長(zhǎng)的新常態(tài)，高質(zhì)量發(fā)展成為主旋律，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，深化改革勢(shì)在必行。對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，是時(shí)代賦予國(guó)有企業(yè)的歷史使命。圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)積極投身科技創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。③數(shù)字中國(guó)建設(shè)如火如荼，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)迭代，更是管理理念與商業(yè)模式的全面革新。④金融監(jiān)管環(huán)境日趨嚴(yán)格，國(guó)有企業(yè)需強(qiáng)化財(cái)務(wù)健康與風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。⑤消費(fèi)結(jié)構(gòu)深刻變化，人民對(duì)美好生活的向往日益強(qiáng)烈，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足多樣化需求。二、謀劃新篇：新時(shí)期國(guó)有企業(yè)面臨的戰(zhàn)略命題與關(guān)注要點(diǎn)
在這一系列重要環(huán)境變量的交織作用下，國(guó)有企業(yè)正站在轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，需要深入思考戰(zhàn)略命題，聚焦6大戰(zhàn)略關(guān)鍵要點(diǎn)，謀事而變，順勢(shì)而為，方能在新時(shí)代的浪潮中劈波斬浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。【①戰(zhàn)新布局】布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是國(guó)企把握未來(lái)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的關(guān)鍵舉措；【②科技創(chuàng)新】加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升自主可控能力，是實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)的必由之路；【③價(jià)值創(chuàng)造】提高價(jià)值創(chuàng)造能力，從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向效益優(yōu)先，構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；【④主業(yè)升級(jí)】推動(dòng)主業(yè)升級(jí)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；【⑤數(shù)字化轉(zhuǎn)型】實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，融合新一代信息技術(shù)，打造智慧企業(yè)，提升運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度；【⑥資本賦能】推動(dòng)資本賦能產(chǎn)業(yè)，運(yùn)用多元化資本運(yùn)作手段，促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。三、行穩(wěn)致遠(yuǎn)：把握戰(zhàn)略規(guī)劃的2條發(fā)展主線(xiàn)和8大改革主題
這些戰(zhàn)略命題與關(guān)注要點(diǎn)，要求國(guó)有企業(yè)既要謀篇布局，又要精細(xì)施策，以變應(yīng)變，以新應(yīng)新。把握戰(zhàn)略規(guī)劃的2條發(fā)展主線(xiàn)，書(shū)寫(xiě)國(guó)企改革發(fā)展的新篇章。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一條主線(xiàn)，圍繞構(gòu)建現(xiàn)有業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)，打造區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，通過(guò)不斷優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，提升運(yùn)營(yíng)效率，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第二條主線(xiàn)，服務(wù)特定改革任務(wù)、功能定位、發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展展開(kāi)。抓住在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、國(guó)企改革、資本市場(chǎng)改革、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新時(shí)代機(jī)遇，積極探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)。面向“十五五”，國(guó)有企業(yè)圍繞2條發(fā)展主線(xiàn)，形成8大改革主題：
- 歸核化戰(zhàn)略：有選擇地專(zhuān)注
在“十五五”時(shí)期，企業(yè)首先需要審視自身的核心業(yè)務(wù)，通過(guò)歸核化戰(zhàn)略，有選擇地專(zhuān)注，聚焦主業(yè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。歸核化不等于單一化，而是在多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。
? ?圖1 歸核化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略之間的區(qū)別與聯(lián)系- 規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略：“內(nèi)生+外延”雙輪驅(qū)動(dòng)
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)規(guī)模的擴(kuò)張。通過(guò)內(nèi)生增長(zhǎng)和投資并購(gòu)雙輪驅(qū)動(dòng)，企業(yè)可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)收入和銷(xiāo)量的增長(zhǎng)。規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略需要企業(yè)密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，洞察客戶(hù)需求，自主研發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)通過(guò)資本運(yùn)作能力培養(yǎng)，進(jìn)行科學(xué)的投資并購(gòu)。
? 圖2 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略分析
- 提質(zhì)增效戰(zhàn)略：質(zhì)量為王，效率至上
在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注提高運(yùn)營(yíng)效率和效果。這涉及到供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)品與服務(wù)的升級(jí)。企業(yè)需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程、輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式等策略，降低成本，提升業(yè)務(wù)規(guī)模。例如，通過(guò)供應(yīng)鏈整合能力的提升，掌控原料供應(yīng)、穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)、提高交付效率。?圖3 企業(yè)提質(zhì)增效戰(zhàn)略分析- 第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)戰(zhàn)略：尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)
面對(duì)主業(yè)增長(zhǎng)的瓶頸，企業(yè)需要尋找并培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在謀劃第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)時(shí)，企業(yè)一方面要聚焦于主業(yè)資源的協(xié)同與衍生優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建；另一方面要在服務(wù)地方戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展之間尋求平衡，兼顧原始稟賦與新進(jìn)入市場(chǎng)的業(yè)務(wù)屬性，找到正確的打開(kāi)方式。遵循先賽道、后環(huán)節(jié)開(kāi)展，先通過(guò)初篩選定賽道，然后再按照賽道進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行篩選，建立重點(diǎn)布局細(xì)分領(lǐng)域篩選模型，圍繞細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈，形成包括產(chǎn)業(yè)鏈圖、技術(shù)路線(xiàn)圖、關(guān)鍵問(wèn)題集、企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)圖譜，以此為業(yè)務(wù)策略的制定奠定基礎(chǔ)。
?圖4?新賽道選擇模型
- 重組整合戰(zhàn)略：優(yōu)化國(guó)有資本布局
重組整合戰(zhàn)略是推動(dòng)國(guó)有資本布局優(yōu)化的重要手段。不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，重組整合方案的側(cè)重點(diǎn)有所不同。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)重組整合主要服務(wù)于增強(qiáng)融資能力、承接特定戰(zhàn)咯、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、解決特定風(fēng)險(xiǎn)等目標(biāo)。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)需要以目標(biāo)為導(dǎo)向，明確重組整合方案設(shè)計(jì)重點(diǎn)，并在重組整合之后，推動(dòng)企業(yè)融合發(fā)展。
? ? 圖5?重組整合戰(zhàn)略的目標(biāo)及側(cè)重點(diǎn)
- “上市公司+”戰(zhàn)略：利用資本市場(chǎng)的力量
“上市公司+”戰(zhàn)略是企業(yè)利用資本市場(chǎng)提升價(jià)值創(chuàng)造能力的重要途徑。通過(guò)資本市場(chǎng)的各種工具和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展、資源整合、技術(shù)創(chuàng)新、品牌提升等多個(gè)方面的目標(biāo)。企業(yè)需要先明確上市目標(biāo)，基于目標(biāo)選擇上市方式，明確實(shí)施步驟，規(guī)劃上市路徑。一是自主培育，基于IPO上市的特點(diǎn)，主要從摸清家底、精準(zhǔn)培育、協(xié)同推進(jìn)、強(qiáng)化責(zé)任、優(yōu)化配置五個(gè)層面入手，多措并舉推進(jìn)上市培育。二是外部投資并購(gòu)，在標(biāo)的的選擇上，基于區(qū)域規(guī)劃匹配度、自身資源稟賦協(xié)同度、資本市場(chǎng)認(rèn)同度、以及盈利穩(wěn)定性四個(gè)因素考慮篩選并購(gòu)標(biāo)的，從“汲取”轉(zhuǎn)向“賦能”。
?圖6?“上市公司+”戰(zhàn)略主題
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、生態(tài)的數(shù)字化
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是指企業(yè)在面對(duì)數(shù)字化時(shí)代的新技術(shù)和新業(yè)務(wù)模式時(shí)，所采取的一種綜合性的、長(zhǎng)期的規(guī)劃和行動(dòng)，目的是利用數(shù)字技術(shù)來(lái)重塑業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品和服務(wù)，以提高效率、創(chuàng)新能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)應(yīng)于不同階段目標(biāo)下的轉(zhuǎn)型路徑，企業(yè)需要圍繞“業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享、數(shù)據(jù)互通、生態(tài)賦能”由內(nèi)而外的釋放轉(zhuǎn)型價(jià)值。
?圖7 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段與重點(diǎn)
- 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略：創(chuàng)新體系的構(gòu)建
“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)企業(yè)科技創(chuàng)新的重要主體，需要以現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系為核心載體，以科技創(chuàng)新為關(guān)鍵動(dòng)力，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)為根本目標(biāo) ，系統(tǒng)謀劃科技創(chuàng)新工作部署。重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)新戰(zhàn)略層、創(chuàng)新組織層與創(chuàng)新支撐層三大領(lǐng)域，明確創(chuàng)新的重點(diǎn)方向，建立完備的創(chuàng)新組織體系，筑牢創(chuàng)新文化體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新基因的落地深植。
? 圖8?創(chuàng)新戰(zhàn)略體系
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一場(chǎng)智慧與勇氣的較量，是謀事而變，順勢(shì)而為的藝術(shù)。無(wú)論企業(yè)選擇何種戰(zhàn)略主題，每一步都需精準(zhǔn)計(jì)算，每一場(chǎng)戰(zhàn)役都需精心布局。在這個(gè)充滿(mǎn)變革的時(shí)代，只有不斷適應(yīng)和引領(lǐng)變化，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。讓我們共同期待，在“十五五”的浪潮中，企業(yè)能夠乘風(fēng)破浪，迎接更加輝煌的未來(lái)。