隨著我國市場體系和社會經(jīng)濟不斷進步完善，越來越多新興企業(yè)進入市場，市場份額被重新劃分，導(dǎo)致原有企業(yè)面臨的行業(yè)競爭壓力持續(xù)增加，利潤空間逐漸壓縮，企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。為適應(yīng)瞬息萬變的市場格局，企業(yè)需要以科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃作為基礎(chǔ)和前提，努力做好未來發(fā)展布局，通過控制、規(guī)劃、預(yù)測以及分析等方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項資源的優(yōu)化配置，進而實現(xiàn)既定的經(jīng)濟效益，在市場競爭中取得先發(fā)優(yōu)勢，贏得這場“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”。

本文針對當(dāng)下企業(yè)自身特點與發(fā)展情況，對標(biāo)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，從多個維度探究企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循的原則、方向等內(nèi)容，及時幫助企業(yè)調(diào)整自身戰(zhàn)略，為企業(yè)探索適宜的發(fā)展路徑。

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循的原則

（一）系統(tǒng)性原則

系統(tǒng)性原則主要指企業(yè)在未來發(fā)展過程中要保持內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定性與外部發(fā)展的適應(yīng)性，即企業(yè)需要根據(jù)所處行業(yè)的特殊性質(zhì)結(jié)合自身發(fā)展方向制定出符合市場需求的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立與發(fā)展戰(zhàn)略相符合的企業(yè)文化、企業(yè)制度等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要從系統(tǒng)性的角度去思考企業(yè)的全局發(fā)展，樹立品牌意識，提高企業(yè)綜合競爭實力，促進企業(yè)長效發(fā)展。

（二）創(chuàng)新性原則

企業(yè)在進行戰(zhàn)略布局和實施過程中，還需要把控創(chuàng)新性原則。對于企業(yè)來說，想要在競爭日益激烈的行業(yè)環(huán)境中持續(xù)提高經(jīng)濟效益，就必須在原有基礎(chǔ)之上做好創(chuàng)新管理。例如，在人力資源管理方面，積極引進先進人才，從企業(yè)文化、薪酬制度、經(jīng)營管理、人文關(guān)懷等多個方面吸引和保留人才；在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，重視新技術(shù)的研發(fā)與實踐探索，降低生產(chǎn)、經(jīng)營成本；在企業(yè)管理方面，推動智能化管理、信息化管理建設(shè)，提升管理效率，提高管理質(zhì)量。

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方向

（一）微觀層面

戰(zhàn)略規(guī)劃需要根據(jù)企業(yè)的實際情況與發(fā)展目標(biāo)來制定。首先企業(yè)需要認真分析自身條件，清晰自身定位，從企業(yè)規(guī)模、核心業(yè)務(wù)、人力與資金儲備等多個方面分析企業(yè)在所處行業(yè)的位置，明晰本企業(yè)相較于行業(yè)中其他企業(yè)具有什么樣的優(yōu)勢和劣勢，在規(guī)劃未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，強化自身核心競爭力的同時，規(guī)避發(fā)展過程中可能存在的較大風(fēng)險。其次，戰(zhàn)略規(guī)劃既要具有前瞻性，又要具備可操作性。從前瞻性的角度來說，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前國家和所處行業(yè)的相關(guān)政策，規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展方向，朝著綠色可持續(xù)的方向發(fā)展，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，注重提升企業(yè)的社會價值；在具體實踐操作方面，可以充分了解并借鑒行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，來思考自身的發(fā)展方向和路徑，促進企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化、精細化的方向不斷發(fā)展。最后，戰(zhàn)略規(guī)劃要正確考察本企業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ怯绊憫?zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的重要因素，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中應(yīng)該重視發(fā)展?jié)摿薮蟮臉I(yè)務(wù)項目，優(yōu)先發(fā)展和大力支持發(fā)展?jié)摿薮蟮臉I(yè)務(wù)項目，而對于那些發(fā)展?jié)摿苄∩踔潦钟锌赡茉谖磥肀皇袌鎏蕴臉I(yè)務(wù)項目，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時應(yīng)該著力縮減該業(yè)務(wù)項目的投資和支持，使企業(yè)在發(fā)展中逐漸擺脫發(fā)展?jié)摿π　a(chǎn)能落后的業(yè)務(wù)項目。

（二）宏觀層面

除了考慮企業(yè)自身情況以外，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃還應(yīng)做好宏觀環(huán)境分析。分析的主要對象包括國家政策、地方法規(guī)、自然環(huán)境、上下游市場情況、人力資源環(huán)境、施工技術(shù)發(fā)展、金融環(huán)境等。企業(yè)應(yīng)關(guān)注上述相關(guān)政策、法規(guī)的調(diào)整，認真搜集與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的資料信息，從社會、經(jīng)濟、文化等多方面分析企業(yè)未來發(fā)展的可能性。

總之，在當(dāng)今中國經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的時代背景之下，企業(yè)在迎來全新發(fā)展機遇的同時，也伴隨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。中大咨詢始終憂客戶所憂，秉承“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，綜合分析行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展方向、上下游產(chǎn)業(yè)市場變化等信息，積極探尋企業(yè)運營的優(yōu)化策略，為企業(yè)做好長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃布局，切實提高企業(yè)綜合實力，從而促進企業(yè)的健康良性發(fā)展。