財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障。近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的提高，企業(yè)業(yè)務(wù)類型日益多元化，分支機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大導(dǎo)致企業(yè)管理難度加大，部分企業(yè)出現(xiàn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控建設(shè)不到位、財(cái)務(wù)管理功能發(fā)揮不充分、財(cái)務(wù)管理手段落后于技術(shù)進(jìn)步，與新時(shí)期中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不匹配、不適應(yīng)等問(wèn)題?；谝陨蠁?wèn)題，國(guó)資委出臺(tái)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，重視財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)，加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在這樣的背景下，本文深刻剖析當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的難點(diǎn)，旨在幫助企業(yè)找準(zhǔn)問(wèn)題所在，從而對(duì)癥下藥，賦能企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一、系統(tǒng)之間存在信息孤島

企業(yè)前臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合困難，兩者之間往往存在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致、協(xié)同性差等問(wèn)題，數(shù)據(jù)無(wú)法有效在企業(yè)各部門之間流轉(zhuǎn)，形成了多個(gè)信息孤島。這種情況下，大量的數(shù)據(jù)處理工作仍需要手工來(lái)完成，數(shù)據(jù)的時(shí)效性無(wú)法得到保證，相關(guān)的決策效率下降，同時(shí)數(shù)據(jù)的質(zhì)量也無(wú)法得到保證，可能會(huì)存在數(shù)據(jù)失真的問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

二、數(shù)據(jù)安全存在隱患

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下，企業(yè)的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立處理業(yè)務(wù)，并將處理完成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總到企業(yè)總部，這種情況下，企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相對(duì)分散。但建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中處理，可能更容易引起黑客或不良競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意。過(guò)于集中的數(shù)據(jù)如果遭到網(wǎng)絡(luò)攻擊導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露，或者被惡意刪除、篡改，那么會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。如何最大限度地保障數(shù)據(jù)的安全性和完整性，成為財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)亟待解決的難題。

三、復(fù)合型人才匱乏

隨著技術(shù)的發(fā)展與變革，對(duì)于人才素質(zhì)也有了更高的要求。復(fù)合型人才的匱乏是制約企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要障礙。

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的底層核心是計(jì)算機(jī)技術(shù)，這就要求相關(guān)人才不僅要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，也要掌握計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)。然而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的有效運(yùn)用。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也難以與專業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)人員實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的溝通，雙方對(duì)于業(yè)務(wù)的不同理解造成的偏差會(huì)使得系統(tǒng)建設(shè)難以滿足實(shí)際業(yè)務(wù)需要。所以，復(fù)合型人才的不足是制約現(xiàn)階段大部分企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的主要障礙。

總之，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)多樣化、復(fù)雜化、高效化的管理要求。但建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心并非一朝一夕能夠完成，其過(guò)程面臨諸多難點(diǎn)，以企業(yè)一己之力難以做到盡善盡美，中大咨詢基于豐富的財(cái)務(wù)數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供“咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化”解決方案，幫助企業(yè)準(zhǔn)確洞悉癥結(jié)所在，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的正確道路。