“雙碳”目標提出后，我國頂層文件隨之出臺，各行業(yè)也在積極探尋行業(yè)內碳中和措施。企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的細胞應該如何向綠色轉型、實現(xiàn)低碳發(fā)展？中大咨詢將對踐行低碳發(fā)展、推動碳中和的標桿企業(yè)進行分析，總結企業(yè)綠色發(fā)展的路徑，為企業(yè)解碼綠色低碳發(fā)展的方法，共探企業(yè)碳中和之路。

BP為實現(xiàn)目標、推動綠色低碳發(fā)展，在戰(zhàn)略、業(yè)務、管理和數(shù)字化等方面采取了相應的措施，通過戰(zhàn)略調整引領方向、業(yè)務發(fā)展落實目標、低碳管理支撐發(fā)展、數(shù)字技術加持發(fā)展，形成綠色發(fā)展途徑。

BP公司多年來一直在引導公司發(fā)展，以目標為引領制定戰(zhàn)略體系。BP的戰(zhàn)略目標關注自身綠色發(fā)展，包括轉型為綜合能源公司、2050年實現(xiàn)凈零排放。

根據(jù)目標指引，BP設定重點業(yè)務領域——低碳電力與低碳能源（擴大低碳電力與低碳能源業(yè)務規(guī)模）、零售和移動出行（提供差異化燃料、電氣化服務、移動出行能源解決方案）、具韌性的油氣業(yè)務（持有優(yōu)質油氣業(yè)務），以及三個重要戰(zhàn)略行動——集成能源系統(tǒng)（整合BP現(xiàn)有業(yè)務，為客戶提供綜合化的解決方案）、與國家城市和行業(yè)結成伙伴關系（幫助城市和行業(yè)減少碳排放）、數(shù)字化和創(chuàng)新（進行數(shù)字化發(fā)展、推動技術創(chuàng)新）。

BP貫徹“具韌性的油氣業(yè)務”戰(zhàn)略，通過資本運作對傳統(tǒng)能源業(yè)務進行剝離，使原油產(chǎn)品營收占比不斷下降，優(yōu)化油氣業(yè)務結構。

天然氣是石油產(chǎn)品的低碳替代，伴隨天然氣需求增加、價格上漲的趨勢，BP天然氣業(yè)務逐步擴張，將會成為相對優(yōu)質的油氣業(yè)務板塊。因此，BP通過資產(chǎn)轉讓、叫停業(yè)務的方式來剝離低效益?zhèn)鹘y(tǒng)石油業(yè)務，如將馬格納斯油田出售給EnQuest公司。同時，BP通過聯(lián)合投資、內部項目的方式拓展優(yōu)質天然氣項目。目前，BP的油氣業(yè)務結構逐步改變，石油相關產(chǎn)品的營收占比已經(jīng)降至78%（圖6）。

BP公司推行“低碳電力與低碳能源”戰(zhàn)略，通過資本運作投資低碳能源相關項目，擴大低碳電力與低碳能源的投入，并取得了一定的成效。BP近年來發(fā)展生物燃料、氫能、海上風電、光能發(fā)電、CCUS技術、充電樁、碳交易、碳匯等低碳業(yè)務，目前可再生能源裝機容量迅速增加（可再生能源發(fā)電裝機容量達1.9GW），低碳業(yè)務快速發(fā)展。

英國石油公司董事層各部門相互合作，從戰(zhàn)略、績效、人事和治理等方面對BP的可持續(xù)發(fā)展進行相應安排。特別是安全與可持續(xù)委員會的職權在2020年進行了擴大，負責對BP的可持續(xù)發(fā)展進行監(jiān)督。

可持續(xù)發(fā)展委員負責監(jiān)管BP的發(fā)展是否符合可持續(xù)發(fā)展框架要求、是否達到公司發(fā)展目標，每季度召開會議及時反饋安全、運營與可持續(xù)發(fā)展風險。

高級副總裁層聚焦于可持續(xù)發(fā)展計劃與進展，生產(chǎn)經(jīng)營碳管理機構由HSE & Carbon（健康、安全、環(huán)境與碳排放）、P&O（生產(chǎn)與經(jīng)營）兩個部門負責，制定低碳經(jīng)營計劃，并以達成目標1和4（業(yè)務凈零排放和減少甲烷排放）為目的。

跨集團會議則是集團溝通交流、相互整合資源的渠道，促進部門間交流可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗、整合低碳發(fā)展相關技術，推動集團整體綠色發(fā)展。

BP針對傳統(tǒng)的上下游業(yè)務結構進行了變革，設立四個業(yè)務板塊，新的組織結構使BP能夠不斷發(fā)展公司新戰(zhàn)略，共同推動公司實現(xiàn)低碳發(fā)展。

自2010年墨西哥灣漏油事件以來，BP公司主要進行了三次組織變革。

第一次是2011年，強化了BP公司上游業(yè)務的一體化，使BP加強風險管控。

第二次變革在2017年，將替代能源從下游業(yè)務部門進行獨立，提高了替代能源的戰(zhàn)略地位。

第三次變革發(fā)生在2020年，改變了傳統(tǒng)的上游、下游類型的業(yè)務模式，轉而設立了3+1的業(yè)務部門體系，分別對應戰(zhàn)略的三個重點領域與一個戰(zhàn)略行動。

BP公司搭建可持續(xù)管理架構與變革組織架構后，展開了一系列的管理實踐。

第一，在全公司層面搭建數(shù)字化平臺，形成生產(chǎn)經(jīng)營的碳排放足跡，幫助BP分析碳排放來源。

第二，在員工層面通過薪資、獎金、宣傳鼓勵等方式推動員工踐行低碳辦公、低碳生活。例如將高管、員工的薪酬獎金與可持續(xù)減排（SERs）相掛鉤，對實踐減排的員工行為進行獎勵，踐行低碳出行。

BP利用數(shù)字化技術一方面改善自身的生產(chǎn)運營，通過搭建碳足跡平臺檢測碳排放、提高公司以及上下游運營的透明度等舉措推動碳減排，助力公司以及上下游凈零排放。例如，BP搭建了云計算模型、建設檢測設施，以此對工業(yè)火炬的能源消耗量、能源燃燒效率進行統(tǒng)計，計算公司二氧化碳與甲烷排放量。

另一方面，將公司自身的數(shù)字化技術應用經(jīng)驗進行拓展，轉化為BP的相關業(yè)務，進一步建立公司數(shù)字化能力的同時助力全球碳中和。例如，BP利用數(shù)字化技術制定碳減排規(guī)劃，為城市、企業(yè)和家庭提供能源規(guī)劃以及碳減排規(guī)劃服務，幫助其實現(xiàn)凈零排放。

參與碳交易和投資碳匯項目來助力BP綠色發(fā)展

BP早在1998年就建立內部碳交易體系，提前完成了公司碳排放量2010年較1990年減少10%的目標。在2002年英國碳排放交易體系成立后，BP進入英國碳市場進行碳交易，在2005年后，BP開始在全球范圍的碳排放市場進行交易。

目前BP設立綜合供應和交易部門對BP集團的碳資產(chǎn)進行集中管理，規(guī)避或減少碳價波動給BP帶來的風險。綜合供應和交易部門的一條職責就是設立BP全球碳排放交易機構，負責碳交易活動，以此降低市場履約成本。

此外，BP還通過碳匯的方式積極參與全球碳抵消。2020年12月，BP收購Finite Carbon公司，從事碳匯項目的開發(fā)運營。BP已經(jīng)擁有了50個碳匯項目，總面積達1.2萬平方公里，可產(chǎn)生7000萬噸的碳減排。

綠色發(fā)展成效：BP綠色低碳發(fā)展成績顯著

BP在范圍一、二、三的碳排放取得了較大的降低，范圍一的碳排放降低至41.7，范圍二的碳排放降低至3.8，范圍三的碳排放降低至328，公司碳排放呈現(xiàn)持續(xù)降低趨勢，綠色發(fā)展已經(jīng)取得一定成效。

油氣企業(yè)需要將綠色低碳發(fā)展理念更深入地融入進公司戰(zhàn)略中，才能實現(xiàn)公司的綠色低碳發(fā)展。我國油氣企業(yè)在制定戰(zhàn)略時將綠色發(fā)展戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略相結合，力圖引導公司綠色發(fā)展，實現(xiàn)凈零排放。例如，中國石油、中國石化制定了綠色低碳戰(zhàn)略，中國石化制定了綠色潔凈戰(zhàn)略。但是只有中國石油在制定了相對明確的發(fā)展路徑與目標：以“清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉型”為路徑推動公司向“油、氣、熱、電、氫”綜合性能源公司轉型，并且達成2025年左右實現(xiàn)“碳達峰”、2035年外供綠色零碳能源超過自身消耗的化石能源、2050年左右實現(xiàn)“近零”排放的目標。

我國油氣企業(yè)在戰(zhàn)略方面未能形成明確清晰的路徑與規(guī)劃，將會導致綠色發(fā)展動力缺乏，難以形成有效的綠色戰(zhàn)略引領作用。因此，油氣企業(yè)在未來需要提高對綠色低碳戰(zhàn)略的重視、明確綠色發(fā)展戰(zhàn)略的路徑、確定綠色發(fā)展的階段性目標，以此引領企業(yè)綠色低碳發(fā)展。

在“雙碳”目標的指引下，高碳排放石油業(yè)務的發(fā)展將會受到限制，低碳能源會得到大力支持，未來油氣企業(yè)需要優(yōu)化自身油氣業(yè)務、大力發(fā)展低碳能源業(yè)務以真正實現(xiàn)公司業(yè)務綠色發(fā)展。我國提出了相應的政策，要求“嚴格控制化石能源消費”，預計油氣業(yè)務將會受到較大的影響。

目前中國石油、中國石化、中國海油的業(yè)務均集中于油氣的開采勘探、加工煉化、油產(chǎn)品銷售等，對低碳能源的開發(fā)利用較少。受限于資源稟賦，我國油氣企業(yè)的業(yè)務結構以石油為主，低碳能源業(yè)務發(fā)展水平較低，然而在綠色發(fā)展的驅使下，油氣企業(yè)將面臨著高額碳價，石油業(yè)務效益將下降。因此，油氣企業(yè)需要逐步調整自身的油氣業(yè)務結構，同時發(fā)展氫能、生物質能、與CCUS技術項目等低碳能源與低碳技術業(yè)務。

調整組織結構并踐行低碳管理以實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展

組織結構的調整是公司貫徹可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展的重要保障。從管理架構來看，目前中國石油、中國石化均在董事會下設立了社會責任管理委員會，來與其他部門協(xié)同推進公司的可持續(xù)發(fā)展。然而并未將可持續(xù)發(fā)展理念推行到中基層員工，也未直接設立碳指導委員會對公司整體的碳排放進行管理。

從管理實踐來看，油氣企業(yè)大多將碳排放強度、任務措施落實情況、試點示范進展等作為重要內容，以指標為導向進行低碳管理，手段相對單一且與員工自身碳減排理念的關聯(lián)度較低。因此，油氣企業(yè)需要將可持續(xù)發(fā)展架構與碳管理架構貫穿整體公司治理中，同時創(chuàng)新管理實踐來推動公司低碳管理。

參與碳交易與碳抵消項目是油氣企業(yè)實現(xiàn)碳中和的必經(jīng)之路。在碳交易方面，未來石化行業(yè)將會被納入全國碳交易市場中。目前部分油氣企業(yè)已經(jīng)有下屬企業(yè)參加碳交易，如中國石化截至2020年末共有14家企業(yè)參與試點碳交易，全年碳交易量189萬噸、交易額4885萬元。我國油氣企業(yè)積累了碳交易經(jīng)驗，也在集團層面成立了專門部門進行碳資產(chǎn)管理（如中國石化集團的能源管理與環(huán)境保護部），但是存在運行時間短、經(jīng)驗不足的問題，難以對未來碳價變化、管理碳交易風險進行精準的把握。因此，未來大型油氣企業(yè)均需要成立專門的集團層面部門對碳交易進行研究，降低集團整體履約成本。

在碳抵消方面，我國油氣企業(yè)已經(jīng)開始布局，每年新建或改造綠地以提升企業(yè)綠化覆蓋率、義務植樹以增加生物碳匯，但是碳匯量較低且未形成常態(tài)化碳匯項目開發(fā)，如中國石化在2020年的義務植樹量為170.3萬株，每年僅能固碳1.7萬噸，未形成規(guī)模效應。因此，油氣企業(yè)未來可以提高碳匯項目的開發(fā)力度，提升公司碳抵消量，助力公司碳減排。