前言

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對(duì)未來(lái)幾年的工作重點(diǎn)的設(shè)想，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。在多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)為在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，須高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃的創(chuàng)建及實(shí)行，持續(xù)關(guān)注階段性利益發(fā)展，定位短期目標(biāo)及長(zhǎng)期目標(biāo)，為自身運(yùn)營(yíng)制定具有針對(duì)性的發(fā)展策略。因此，本文探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施程序構(gòu)建，旨在加快落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系，為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供決策依據(jù)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施程序構(gòu)建

（一）戰(zhàn)略實(shí)施全過(guò)程閉環(huán)管理

中大咨詢(xún)基于戰(zhàn)略閉環(huán)管理理念，深度研究國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的最佳實(shí)踐，總結(jié)自身長(zhǎng)期輔導(dǎo)客戶(hù)戰(zhàn)略落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，致力于幫助企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)下又充分考慮未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略管理機(jī)制。

中大咨詢(xún)認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理，尤其是動(dòng)態(tài)管理，需要圍繞全過(guò)程開(kāi)展閉環(huán)管理，既要有科學(xué)編制，又要明確動(dòng)態(tài)調(diào)整規(guī)劃，助推企業(yè)戰(zhàn)略高效實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略全過(guò)程閉環(huán)管理要以科學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤?，?shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)深入溝通，不斷調(diào)整和改進(jìn)，搭建適應(yīng)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略閉環(huán)管理程序，主要包括戰(zhàn)略性評(píng)估與反饋、戰(zhàn)略監(jiān)督、管理過(guò)程等。

（二）強(qiáng)化戰(zhàn)略溝通分解

企業(yè)的戰(zhàn)略溝通分解是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略溝通的認(rèn)知和了解，充分應(yīng)用輔助型戰(zhàn)略管理工具，將戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分解和細(xì)化，形成若干個(gè)年度戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)，并確保全體員工的積極參與。同時(shí)，戰(zhàn)略溝通分解應(yīng)確保員工的參與度，每一位員工都應(yīng)深刻理解戰(zhàn)略溝通內(nèi)涵及特征，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的正常運(yùn)作。戰(zhàn)略溝通以企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略溝通為依據(jù)，充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具，經(jīng)過(guò)把握戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)際情況，確保戰(zhàn)略溝通分解在相關(guān)職能部門(mén)的正常通報(bào)?？傊髽I(yè)需以強(qiáng)化戰(zhàn)略溝通分解為前提，從整體上掌控各項(xiàng)戰(zhàn)略落實(shí)開(kāi)展進(jìn)度，動(dòng)態(tài)管控下一步戰(zhàn)略目標(biāo)，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況。

（三）推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行落實(shí)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并不是一個(gè)懸浮于實(shí)際的口號(hào)，不能將其流于表面，戰(zhàn)略規(guī)劃功能價(jià)值需要在實(shí)際業(yè)務(wù)中展現(xiàn)出來(lái)，為此推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行至關(guān)重要。企業(yè)戰(zhàn)略管理部門(mén)需要做好部門(mén)職責(zé)，結(jié)合各項(xiàng)年度任務(wù)開(kāi)展情況，促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃縱深開(kāi)展，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃重要作用，彰顯戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)涵及價(jià)值。企業(yè)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，使戰(zhàn)略管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、管理層等形成高度的戰(zhàn)略協(xié)同，經(jīng)過(guò)統(tǒng)一協(xié)同戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施，密切溝通戰(zhàn)略分解，圍繞戰(zhàn)略課題和績(jī)效目標(biāo)，各部門(mén)、各類(lèi)人員各司其職，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，經(jīng)過(guò)高效發(fā)揮監(jiān)管作用，做好對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)度管理。如果戰(zhàn)略任務(wù)的執(zhí)行情況與預(yù)期不符，存在偏差現(xiàn)象，需要及時(shí)制訂合理的解決方法，其間戰(zhàn)略管理部門(mén)需要發(fā)揮引導(dǎo)作用，促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的正常實(shí)施。

（四）加強(qiáng)戰(zhàn)略監(jiān)督審查

企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須基于實(shí)際，創(chuàng)建一套科學(xué)完善的審查機(jī)制，做好對(duì)工作人員的監(jiān)管。企業(yè)在實(shí)際監(jiān)督過(guò)程中，若是發(fā)現(xiàn)人員操作不到位，或是有損害戰(zhàn)略規(guī)劃的情況，要嚴(yán)肅查處相關(guān)責(zé)任人，將責(zé)任追究落實(shí)到個(gè)人頭上，以高效的審查監(jiān)督力度，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的正常實(shí)施。同時(shí)企業(yè)監(jiān)督部門(mén)需要根據(jù)實(shí)際情況，逐步擴(kuò)充戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施規(guī)模，提高監(jiān)督審查的深度和廣度，使監(jiān)督工作深入到企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展，抓好各項(xiàng)管理工作，推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的高效運(yùn)作。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著指引性作用。然而制定戰(zhàn)略只是“萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步”，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施之間存在一條難以逾越的鴻溝，必須在期間架起一座橋梁，抓好戰(zhàn)略落地。