需求洞察

汽車企業(yè)要在行業(yè)變革中拔得頭籌，必須將核心員工個人利益和企業(yè)長遠發(fā)展緊密捆綁，結合自身戰(zhàn)略和組織情況，明確人力資本戰(zhàn)略，謀劃人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的規(guī)范化變革，并實現(xiàn)公司內部價值分配的相對公平。

中大響應

中大咨詢結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、外部環(huán)境影響及內部資源狀況，針對人力資源總量、結構等提出相應的戰(zhàn)略目標與配置方向。

解決方案

人力資源全鏈條診斷、人力資源規(guī)劃、薪酬管理體系優(yōu)化、績效管理體系優(yōu)化、任職資格體系建設、人才選聘與內部競聘、高端與核心骨干激勵、薪酬總額管控、人才盤點、人才發(fā)展體系建設等。