國企改革三年行動開展以來，各方面協(xié)調(diào)共同努力，在黨的領導下有力推動了央企國企的內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級，更加突出強調(diào)了市場的主體地位，進一步放寬限制，給予企業(yè)更大的空間釋放自身活力，三項制度改革更大范圍落地見效，推動經(jīng)濟向穩(wěn)向好持續(xù)發(fā)展。在此期間，眾多國企央企積極探索改革方案，國企改革取得明顯的進展與成效。

任期制、契約制覆蓋廣泛，提高企業(yè)效率。據(jù)國務院國有企業(yè)領導小組辦公室的數(shù)據(jù)顯示，三年行動開展以來，我國8萬戶公司共22萬人采納了職業(yè)經(jīng)理任期制和契約化管理。在企業(yè)市場化改革重，高管的激勵約束機制的重中之重，一方面要以市場化的薪酬吸引高端人才，一方面要保證人才引進能夠作用域企業(yè)的經(jīng)營效益提升，實現(xiàn)高管與企業(yè)的共同成長。任期制和契約制管理通過簽訂嚴密的聘任協(xié)議和業(yè)績合同等，明確管理高層的責任、權力和義務，有利于激勵企業(yè)高層積極開展工作探索提升效益的出路，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。圍繞這一重點，企業(yè)還應當注重完善配套制度，開展相關行動，如國企面向社會公開招聘、薪酬制度改革等。

國有資本布局進一步優(yōu)化，重構國企發(fā)展新版圖。據(jù)國務院國資委數(shù)據(jù)顯示，“十三五”規(guī)劃期間，截止2021年2月，國資委加快推進國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構調(diào)整，先后完成了12組24家中央企業(yè)的重組，新組建和接收了5家企業(yè)，中央企業(yè)的數(shù)量和“十二五”末比，從“十二五”末的106家調(diào)整到目前的97家。國有資本布局優(yōu)化能夠推動資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，解決企業(yè)“小而散”和同質(zhì)化嚴重的的問題，布局形成板塊清晰、核心競爭力強的行業(yè)領先企業(yè)。

著力優(yōu)化組織結(jié)構設計，推動企業(yè)“瘦身減負”。國有企業(yè)規(guī)模龐大，也因此容易出現(xiàn)流程過于繁復，部門權責不清晰、信息壁壘難以打破等問題，影響企業(yè)決策和生產(chǎn)效率，長此以往容易導致企業(yè)內(nèi)部流程處理疲乏，時間成本過高。企業(yè)組織結(jié)構存在的問題從內(nèi)部視角往往難以發(fā)現(xiàn)，需要他人的介入從全局視角進行檢查和優(yōu)化。中大咨詢致力于為國有企業(yè)提供對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造、國資國企重組整合、組織結(jié)構診斷、職業(yè)經(jīng)理人制度建設、三項制度改革等國企改革服務，以問題為導向，判斷企業(yè)開展組織結(jié)構設計的根本驅(qū)動力，結(jié)合企業(yè)價值鏈分析，明確基于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展的組織結(jié)構需求，繼而為企業(yè)提供針對性的結(jié)構優(yōu)化或變革服務。

國企改革是涉及眾多利益相關調(diào)整的系統(tǒng)性工程，不能一蹴而就，而是需要長期努力不斷因時調(diào)整。隨著改革的深入推進，利益調(diào)整引發(fā)的陣痛也越來越多，國企改革三年行動中取得了一些建設性成就，也隨之引出了新的問題。構建協(xié)同高效的監(jiān)督體系是國有資產(chǎn)管理機構落實監(jiān)督職責的重要抓手，建立國有資產(chǎn)“大監(jiān)督”體系能夠明確各類國有資產(chǎn)監(jiān)管管理力量的權責邊界，有效協(xié)同作戰(zhàn)，利用數(shù)字化等相關技術提升監(jiān)管質(zhì)量和效率。

在接下來的新時期中，企業(yè)仍應卯足氣力，繼續(xù)推進國企改革，一方面向傳統(tǒng)領域深入發(fā)展，一方面探索解決新領域的新問題。