在國有企業(yè)運營管理的過程中，降低生產(chǎn)運營成本、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，實現(xiàn)國有資本保值增值是國有企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實問題。在此次“雙百行動”中，實現(xiàn)國有資本降值增效也是國企改革的重要目標之一。在推進國有資本降本增效上，國有企業(yè)可以從以下幾個方面入手，進行改革調(diào)整。

? ? ? ?在組織結構上

? ? ? ?從組織結構入手，國有企業(yè)應立足于生產(chǎn)經(jīng)營需要，根據(jù)業(yè)務工作量進行相應的崗位縮減和部門合并，改變?nèi)烁∮谑碌木置?。同時，國有企業(yè)可以對工作量進行相應劃分，通過工作量確定企業(yè)內(nèi)部的組織結構。并對一些與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展聯(lián)系不大，價值創(chuàng)造小，成本耗費大的部門進行合并、撤銷。在條件允許下，減少企業(yè)管理層次，這將有助于暢通上下級溝通渠道，提升上下級溝通效率。

? ? ? ?在財務管理上

? ? ? ?從財務管理上入手，國有企業(yè)可以通過建立和完善成本管理制度，對生產(chǎn)的成本進行定額管理或?qū)⑸a(chǎn)成本與企業(yè)員工的動態(tài)薪酬掛鉤，激勵員工在工作過程中為實現(xiàn)成本縮減出謀劃策，努力做到減少資源浪費。同時，國有企業(yè)要對內(nèi)部資源按科學方法進行重新配置，對于財務上的預算支出進行相應的價值評估，縮減無增值預算。

? ? ? ?在技術創(chuàng)新上

? ? ? ?國有企業(yè)存在的成本耗費高，效益下降有時是由于企業(yè)的生產(chǎn)技術跟不上。通過先進技術的引進，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的大幅下降，為國有企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

? ? ? ?在文化塑造上

? ? ? ?要想真正實現(xiàn)國有資本的降本增效，最終還是要依靠國有企業(yè)全體員工力量。只有國有企業(yè)全體員工樹立起降本增效的意識，才能做到在企業(yè)運營管理流程的各個環(huán)節(jié)，嚴格把關，將導致國有企業(yè)成本上漲、效益下降的病因找出。在企業(yè)文化上，國有企業(yè)可以通過相應的企業(yè)文化建設，將節(jié)約成本、效率至上等理念融入企業(yè)文化體系以增強員工“降本增效”意識，激勵內(nèi)部員工共同為“降本增效”的發(fā)力。