企業(yè)文化建設(shè)與落地的含義

企業(yè)文化建設(shè)與落地是企業(yè)為把一系列企業(yè)特有的文化理念如企業(yè)宗旨、愿景、使命貫徹融入于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理活動、員工行為與習(xí)慣等，以完善企業(yè)文化體系、促進企業(yè)文化轉(zhuǎn)型、推動企業(yè)良性發(fā)展而所采取行動的總和。

企業(yè)文化建設(shè)與落地三大誤區(qū)

企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)“空大化”

企業(yè)實施文化建設(shè)與落地的最終目的是為了在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的文化理念，激勵員工開拓創(chuàng)新，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，從而獲取企業(yè)核心競爭力，提高經(jīng)濟效益。但有些企業(yè)存在“目標(biāo)越大越好”的思想誤區(qū)，極力追求超出企業(yè)能力和資源范圍的宏大目標(biāo)。以其所謂宏大的目標(biāo)彰顯企業(yè)的遠(yuǎn)大抱負(fù)、雄心壯志。而實際上，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)應(yīng)該立足于企業(yè)自身狀況，目標(biāo)要與企業(yè)現(xiàn)有的資源和實力相匹配。倘若企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)設(shè)定過于空大化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越企業(yè)實際能力，則會落入“形式化”的陷阱。企業(yè)文化的核心內(nèi)容一定是基于企業(yè)管理現(xiàn)狀而來的，好高騖遠(yuǎn)提出的一些目的和口號是很難落實下去的。

企業(yè)文化落地執(zhí)行者不明確

在企業(yè)文化建設(shè)與落地的過程中，理清執(zhí)行者的主客體身份至關(guān)重要。現(xiàn)有許多企業(yè)“存在文化建設(shè)一定是自上而下”的誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是按上級領(lǐng)導(dǎo)提議-專家設(shè)計、規(guī)劃-員工聽令服從、執(zhí)行的規(guī)則實施。在企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃階段，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了文化建設(shè)規(guī)劃中企業(yè)內(nèi)部員工的參與的重要性，認(rèn)為企業(yè)員工的參與在文化建設(shè)規(guī)劃上無關(guān)緊要，企業(yè)員工只需要充當(dāng)指令的執(zhí)行者就行。簡單來說，文化建設(shè)中企業(yè)員工只是被動的接受者、而不是擁有主動性的創(chuàng)造者。而事實上，企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，文化理念要想確切地貫徹落實到企業(yè)的每項經(jīng)營管理活動，離不開眾多員工的基礎(chǔ)性作用，因此，在文化建設(shè)的整個完整階段，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)重視發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，只有企業(yè)員工對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃理解透徹，企業(yè)才能真正做到上傳下達，最大程度地激發(fā)文化理念的指引、導(dǎo)向作用。

企業(yè)文化內(nèi)涵理解錯誤

在落實企業(yè)文化規(guī)劃時，很多企業(yè)把企業(yè)文化狹隘地定義為，文化建設(shè)就是多搞政治思想活動、多搞文體活動。于是把精力、資源都集中在思政工作與文體活動的舉辦上，紛紛為企業(yè)內(nèi)部原來的黨政工作改頭換面，以企業(yè)文化為前綴命名，并同時舉辦各種類似羽毛球、籃球、足球、唱歌等文體比賽，以此增加團隊凝聚力。不可否認(rèn)，思政活動能幫助內(nèi)部員工樹立正確的價值觀、立場及觀點，文體活動能增加企業(yè)團隊內(nèi)部的凝聚力，但兩者能發(fā)揮的作用卻極其有限。思政活動與文體活動只稱得上文化建設(shè)內(nèi)容的冰山一角，而無法囊括代表所有的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。實際上，企業(yè)文化的建設(shè)包括了形象與環(huán)境層面、制度與管理層面、行為與習(xí)慣層面、價值觀和理念的層面。企業(yè)文化落地與否、落地效果如何將主要通過：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)；經(jīng)營與管理活動；管理制度；企業(yè)品牌；企業(yè)員工的言行舉止；企業(yè)外觀環(huán)境；企業(yè)舉辦或參與的活動等方面反映出來的?？梢妼⑵髽I(yè)文化建設(shè)內(nèi)容概括為企業(yè)思政活動、文體活動概括是片面、不完整的。