建立戰(zhàn)略落地與執(zhí)行體系的意義

在制定完整的戰(zhàn)略規(guī)劃后，企業(yè)重心將逐漸轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行上。戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施會(huì)牽涉到企業(yè)方方面面。新戰(zhàn)略的實(shí)施將會(huì)對企業(yè)自身提出諸多要求，比如推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行，需要做好企業(yè)內(nèi)部人員的溝通，讓企業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)同變革并為變革齊心協(xié)力。同時(shí)，戰(zhàn)略執(zhí)行還要求與內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)保持和諧，要有職權(quán)清晰的分工、與戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)等等。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹實(shí)施不是簡單依靠幾個(gè)管理要旨就能實(shí)現(xiàn)的。事實(shí)上，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行是一項(xiàng)困難的工作，它需要一種邏輯模式和有章可循的方法和體系，由此可見，搭建戰(zhàn)略落地和執(zhí)行體系的搭建是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，獲取競爭優(yōu)勢重要保障。

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行一般步驟

第一，戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃制定

執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定好戰(zhàn)略分析的框架，利用分析工具，綜合分析企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)在狀況、資源配置現(xiàn)狀、核心競爭因素、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值競爭等方面。根據(jù)分析的結(jié)果，完成企業(yè)在未來發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑的設(shè)定，完善企業(yè)整體與業(yè)務(wù)單位的職能戰(zhàn)略規(guī)劃。其中，企業(yè)在選擇戰(zhàn)略分析框架和工具時(shí)應(yīng)當(dāng)以行業(yè)及自身實(shí)際為參考，充分考慮企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際能力，有目的、有依據(jù)地選擇戰(zhàn)略分析框架及工具。

第二，戰(zhàn)略目標(biāo)解讀與分解下達(dá)

從多角度切入，具體化解讀戰(zhàn)略規(guī)劃。從不同角度解讀戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建不同的戰(zhàn)略假設(shè)、以不同方式進(jìn)行戰(zhàn)略檢驗(yàn)，融合不同戰(zhàn)略因素，更有利于形成新的競爭組合，發(fā)掘出企業(yè)新的競爭點(diǎn)。戰(zhàn)略具體化解讀也有利于提高企業(yè)內(nèi)部人員對企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)知。戰(zhàn)略解讀后，企業(yè)應(yīng)在遵循目標(biāo)規(guī)劃與資源能力相匹配的原則，對企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化并下達(dá)到各個(gè)業(yè)務(wù)單位或職能部門上。目標(biāo)分解強(qiáng)調(diào)具體化、細(xì)致化，企業(yè)要把實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的職責(zé)具體下分到每個(gè)崗位上，將公司戰(zhàn)略貫穿于所有組織和人員，建立明確、清晰的戰(zhàn)略管理責(zé)任制，推動(dòng)人員戰(zhàn)略執(zhí)行目標(biāo)的協(xié)同一致。除了具體明確的職責(zé)分工，企業(yè)還要不斷豐富戰(zhàn)略溝通的方式，暢通溝通渠道，把控好溝通的內(nèi)容，盡最大努力保證戰(zhàn)略規(guī)劃的每一執(zhí)行者對戰(zhàn)略保持思想一致。

第三，戰(zhàn)略性資源、能力的調(diào)配和提升

在戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行中，戰(zhàn)略性的資源是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，要做好不同管理層級資源和能力的實(shí)時(shí)監(jiān)控，優(yōu)先保證戰(zhàn)略資源配置，并根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行的需求提升企業(yè)自身的能力，從資源和能力兩個(gè)維度為戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行提供保障。

第四，構(gòu)建系統(tǒng)化激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的搭建一般從績效、薪酬管理入手。企業(yè)通過實(shí)行績效管理體系優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化，制定出具有激勵(lì)性的績效制度，配套有競爭力的薪酬體系，并設(shè)定好激勵(lì)目標(biāo)與跟蹤監(jiān)管制度。以激勵(lì)目標(biāo)為考核依據(jù)，以完善績效、薪酬制度為工具，充分挖掘出團(tuán)隊(duì)和人員的激勵(lì)因子，實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的有效激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)主動(dòng)執(zhí)行力。

第五，戰(zhàn)略實(shí)施反饋與調(diào)整

了解戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度與效果評價(jià)需借助完善的戰(zhàn)略管控體系，企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中需通過戰(zhàn)略監(jiān)管體系定期對公司及各級部門的戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)，并不斷糾正與戰(zhàn)略目標(biāo)偏頗的行為舉措，確保公司上下按照正確的規(guī)劃路徑向戰(zhàn)略目標(biāo)靠近。