集團(tuán)母公司對(duì)子公司的管理在我國(guó)尚未形成相關(guān)法律、法規(guī)，這需要廣大企業(yè)實(shí)踐者去探索和實(shí)踐。努力探求完善和規(guī)范企業(yè)集團(tuán)母子公司管理關(guān)系的途徑和方法，以推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。我們認(rèn)為這需要界定管理內(nèi)涵，讓母公司對(duì)子公司的管理行為歸位。

一是股權(quán)管理。

母公司作為控股股東，根據(jù)公司章程的規(guī)定，通過(guò)子公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作，參與管理及決策的管理行為。股東會(huì)不能流于形式，母公司選派董事、監(jiān)事組成子公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，要對(duì)股東會(huì)真正負(fù)起維護(hù)投資者合法權(quán)益的責(zé)任。對(duì)于全資子公司，母公司可對(duì)它實(shí)行產(chǎn)權(quán)管理，全資子公司的主要領(lǐng)導(dǎo)由母公司委派和聘任，進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。

二是發(fā)展管理。

母公司為了實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)重組、統(tǒng)一發(fā)展、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，要規(guī)范主要成員企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、投資方向的管理行為，而子公司要在母公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，認(rèn)真制訂或修訂自己的發(fā)展戰(zhàn)略和近期規(guī)劃。

三是財(cái)務(wù)監(jiān)管。

母公司為了維護(hù)投資資產(chǎn)的安全性、增值性和盈利性，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況和資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。子公司要向母公司定期報(bào)告財(cái)務(wù)狀況，建立合并會(huì)計(jì)報(bào)表制度，并且保證所提供的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息、財(cái)務(wù)運(yùn)作信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。母公司對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)狀況要經(jīng)常分析研究，對(duì)一些重大問(wèn)題，如資產(chǎn)負(fù)債率、大額借貸、提供擔(dān)保、庫(kù)存積壓等，要特別予以關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施；母公司每年要組織力量對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，作為考核外派董事、監(jiān)事及董事長(zhǎng)業(yè)績(jī)的依據(jù)。

四是日常監(jiān)管。

母公司有關(guān)職能部門(mén)對(duì)子公司運(yùn)作過(guò)程中的權(quán)能，要實(shí)施經(jīng)常性的指導(dǎo)、監(jiān)督，監(jiān)管子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、勞動(dòng)人事變動(dòng)以及市場(chǎng)定位等。