對于一家企業(yè)的財務(wù)頂層設(shè)計來說，首先要了解企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略（如沖擊世界500強、擬準備掛牌上市、想成為百年老店等）等，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定與之協(xié)同的財務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略確定財務(wù)管控模式，具體可以從以下幾方面入手。

一、根據(jù)企業(yè)的組織模式來確定財務(wù)管控架構(gòu)

如果是多元化經(jīng)營的集團型企業(yè)，可以采取“財務(wù)大集中”的管控模式（即資金集中、核算集中（財務(wù)共享中心）和人員集中）；如果是單一分散的獨立經(jīng)營型企業(yè)，則可以考慮分別設(shè)立財務(wù)部門，統(tǒng)一委派財務(wù)負責人的管控模式。

二、根據(jù)公司的商業(yè)模式來確定成本管控模式

例如，根據(jù)企業(yè)設(shè)立項目部按項目經(jīng)營的情況，則可以按部門分項目進行會計核算和財務(wù)管理；根據(jù)企業(yè)按生產(chǎn)步驟分品類生產(chǎn)的情況，則可以考慮按產(chǎn)品類別進行產(chǎn)品成本的歸集和核算管理。

三、根據(jù)企業(yè)的資本模式來確定資金管理模式

根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段確定資金來源和渠道，是從銀行貸款外借資金還是依靠自有經(jīng)營積累補充資金或者引入新的戰(zhàn)略投資者等；根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定資金投放和使用領(lǐng)域，用股權(quán)投資收購并購快速擴張還是加大固定資產(chǎn)投資建立廠房新增生產(chǎn)線迅速提高產(chǎn)量擴大市場等。

四、根據(jù)公司經(jīng)營情況和財務(wù)狀況合理進行稅收籌劃

如何將全年納稅額度如何分解落實到每個月度，如何在合法的前提下實現(xiàn)企業(yè)稅負的整體下降等，當然，稅收籌劃是建立在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上的，且遵循“該交的稅一分不少，該享受的優(yōu)惠一項不落”的基本原則。