六西格瑪是一種改善企業(yè)質量流程管理、實現(xiàn)精益管理的技術,以“零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現(xiàn)財務成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。
實施6σ管理的好處是顯而易見的,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
提升企業(yè)管理的能力
6σ管理以數(shù)據(jù)和事實為驅動器。過去,企業(yè)對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書面上,而6σ把這一切都轉化為實際有效的行動。6σ管理法成為追求完美無瑕的管理方式的同義語。對國外成功經(jīng)驗的統(tǒng)計顯示:如果企業(yè)全力實施6σ革新,每年可提高一個σ水平,直到達到4.7σ,無需大的資本投入。這期間,利潤率的提高十分顯著。而當達到4.8σ以后,再提高。達到這個水平后需要對過程重新設計,資本投入增加,但此時產(chǎn)品、服務的競爭力提高,市場占有率也相應提高。
節(jié)約企業(yè)運營成本
對于企業(yè)而言,所有的不良品要么被廢棄,要么需要重新返工,要么在客戶現(xiàn)場需要維修、調(diào)換,這些都需要花費企業(yè)成本。美國的統(tǒng)計資料表明,一個執(zhí)行3σ管理標準的公司直接與質量問題有關的成本占其銷售收入的10%~15%。
增加客戶價值
實施6σ管理可以使企業(yè)從了解并滿足顧客需求到實現(xiàn)最大利潤之間的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)良性循環(huán):公司首先了解、掌握顧客的需求,然后通過采用6σ管理原則減少隨意性和降低差錯率,從而提高顧客滿意程度。
改進服務水平
由于6σ管理不但可以用來改善產(chǎn)品品質,而且可以用來改善服務流程,因此,對顧客服務的水平也得以大大提高。