企業(yè)的管理界面不同，管控模式也不同，企業(yè)的人員配置也是不一樣的。從集團(tuán)總部與下屬公司的關(guān)系、管理目標(biāo)、總部的核心職能三個(gè)方面，按照分權(quán)和集權(quán)的比例大小，將企業(yè)的管控的模式可以分為三類：財(cái)務(wù)管理型，戰(zhàn)略管理型，操作管理型。

操作管控型，又稱運(yùn)營(yíng)管控型，是集權(quán)化程度最高的模式。這種模式下，幾乎所有事務(wù)的最終決策權(quán)均收在集團(tuán)，下屬企業(yè)僅是集團(tuán)決策的被動(dòng)執(zhí)行者?？偛繌膽?zhàn)略的規(guī)劃、制定到實(shí)施幾乎什么都管。并且一般總部對(duì)職能人員的人數(shù)要求較多。

戰(zhàn)略管控型，相比于前者，集權(quán)化程度降低了，但也不是絕對(duì)的分權(quán)化?？偛客ㄟ^戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃體系進(jìn)行管理，各下屬單位同時(shí)也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)所需要投入的資源預(yù)算。

財(cái)務(wù)管控型，是分權(quán)化程度最高的模式。管理方式以財(cái)務(wù)指標(biāo)考核、控制為主。總部將注意力集中于財(cái)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)的功能，每年都會(huì)給定下屬企業(yè)各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，他們只要努力完成財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以。