01

在這里，貫徹的是國企改革發(fā)展和黨的建設，二者是并列擺在一起的。

強化理論研究是本輪國企改革的重要特征，通過加強國企改革相關理論研究，一是強化國企改革的理論指導，二是強化國有企業(yè)的制度自信。

02

完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動董事會應建盡建；理清黨委(黨組)、董事會、經理層等各治理主體的權責邊界，落實董事會職權，加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。這一條，過去沒有放在突出位置，實際上非常重要。

其中，董事會虛設是國企公司治理的最大短板，明確董事會職能職責，是完善國企法人治理的重要環(huán)節(jié)。

這里提出防風險的職能，凸顯出董事會決策的底線思維，也為董事會向經營層授權做好準備。

03

04

首次提出董事會向經營層授權，充分發(fā)揮經理層經營管理作用，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)法人治理的重要原則，一方面是明確不同主體之間的權責，另一方面是提升企業(yè)決策和管理效率。

05

三重一大事項、出資人職責、國資監(jiān)管事項未來都應該依法體現(xiàn)在公司章程中。