一、客戶簡介及項目背景

成都數(shù)據(jù)集團股份有限公司（以下簡稱“成都數(shù)據(jù)集團”）成立于2013年，經(jīng)成都市委、市政府批準成立，由成都產(chǎn)業(yè)集團100%持股。成都數(shù)據(jù)集團全力以赴當好智慧蓉城建設(shè)國企主力軍，形成了科技創(chuàng)新自主研發(fā)、創(chuàng)新數(shù)據(jù)開發(fā)利用、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全保障、投建運一體化運作、數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案、城市生態(tài)整合運營六大核心能力。

2022年，成都數(shù)據(jù)集團入選國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室“科改示范企業(yè)”。成都數(shù)據(jù)集團必須充分用足政策，做好標桿示范效應(yīng)，創(chuàng)新突破，增量改革，進一步筑牢區(qū)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。

二、服務(wù)內(nèi)容及解決方案

中大咨詢基于成都數(shù)據(jù)集團業(yè)務(wù)發(fā)展的需求和行業(yè)發(fā)展特點，結(jié)合“科改示范行動”總體要求，從戰(zhàn)略視角出發(fā)，幫助成都數(shù)據(jù)集團建立科學(xué)有效、實事求是的市場化激勵機制：

· 優(yōu)化工資總額決定及分配機制：建立具有科技型企業(yè)特征的工資總額預(yù)算管理機制，并根據(jù)各子公司業(yè)務(wù)實際設(shè)計工資總額內(nèi)部分配機制。

· 制定核心人員薪酬激勵方案：立足現(xiàn)狀、聚焦增量、參照市場，充分考慮外部對標和內(nèi)部公平，制定職業(yè)經(jīng)理人、子公司高管等核心人員的薪酬績效方案。

· 加強科技人才隊伍建設(shè)：全面診斷集團人才管理的基本面，并提出特殊核心人才引進、培養(yǎng)、評價等方面的優(yōu)化建議。

·?優(yōu)化中長期激勵機制：系統(tǒng)梳理并深入分析中長期激勵的相關(guān)政策文件，將各類工具實施條件與成都數(shù)據(jù)集團的情況進行對比分析，并提出相關(guān)建議。

三、項目價值

本項目聚焦國有科技型企業(yè)激勵分配機制探索，助力成都數(shù)據(jù)集團理順并優(yōu)化現(xiàn)有工資總額機制、核心人才管理體系、中長期激勵機制等，通過機制上的創(chuàng)新突破，激發(fā)科技創(chuàng)新人才活力，推動業(yè)務(wù)增量改革。