—— 設(shè)計(jì)邏輯 ——
一、開(kāi)發(fā)背景
由于缺乏對(duì)過(guò)往數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性積累與整理，企業(yè)往往僅能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性分析，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)背后的邏輯分析，繼而難以直接定位背后的原因并進(jìn)行改善。針對(duì)此情景，中大咨詢依托長(zhǎng)期的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所積累的對(duì)我國(guó)企業(yè)的理解，通過(guò)公式分解、維度分解、關(guān)聯(lián)分解的方式對(duì)描述性指標(biāo)進(jìn)行拆解，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析從靜態(tài)描述到問(wèn)題診斷的應(yīng)用提升，指引企業(yè)及時(shí)實(shí)行優(yōu)化措施。
人力資源管理是所有企業(yè)面臨的管理情景，且涉及面廣，企業(yè)構(gòu)建人力資源駕駛艙，需要細(xì)化分析場(chǎng)景，以重點(diǎn)場(chǎng)景支撐駕駛艙數(shù)據(jù)積累、呈現(xiàn)與分析。本產(chǎn)品人才現(xiàn)狀與編制管理分析看板正是人力資源駕駛艙的核心場(chǎng)景之一。
二、分析場(chǎng)景建設(shè)
人才現(xiàn)狀與編制管理分析看板重點(diǎn)分析組織的人才供需平衡狀況及影響人才供需的關(guān)鍵指標(biāo)，幫助企業(yè)提高人才供給能力。
人才供需平衡分析目標(biāo) | 問(wèn)題 | 指標(biāo) |
人才供給能夠快速滿足部門的用人需求 | 公司是否存在人員不足的現(xiàn)象 | 人才缺口 |
外部招聘的效率、質(zhì)量、成本是否符合需求？ 內(nèi)部人才儲(chǔ)備是否合格？ 內(nèi)部人才培養(yǎng)能否滿足需求？ | 招聘計(jì)劃完成率、試用期通過(guò)率、平均招聘周期、新員工工資等 人才儲(chǔ)備合格率 崗位晉升時(shí)間 |
—— 產(chǎn)品Demo ——
中大咨詢的人才現(xiàn)狀與編制管理分析看板圍繞人力資源總監(jiān)監(jiān)控公司人才供需情況的需求，開(kāi)發(fā)總看板，以及細(xì)化的招聘看板與人才晉升看板。
人才供需總看板重點(diǎn)呈現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（員工和數(shù)量、關(guān)鍵人才總數(shù)、人才梯隊(duì)儲(chǔ)備人數(shù)、儲(chǔ)備合格率、編制數(shù)量、控編率等）、結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)（性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、司齡結(jié)構(gòu)等），以及人才供需缺口、各部門人才需求及滿足情況等分析數(shù)據(jù)。
招聘看板重點(diǎn)呈現(xiàn)招聘數(shù)量與招聘周期分析、招聘質(zhì)量分析、招聘成本分析等分析數(shù)據(jù)。
人才晉升看板重點(diǎn)呈現(xiàn)人員晉升情況、各崗位晉升周期、晉升明細(xì)等數(shù)據(jù)。
部分人才現(xiàn)狀與編制管理分析看板效果圖
