一、?客戶簡介

河南龍成集團有限公司（簡稱龍成集團）是一家民營股份制高科技企業(yè)，業(yè)務橫跨特殊鋼鐵、煤清潔高效技術應用、機械制造、冶金材料、IT、旅游等多個行業(yè)，其旗下南陽漢冶特鋼有限公司是全球生產“三特”產品（特種、特重、特厚）的三大生產企業(yè)之一。集團自2010年起躋身中國民營企業(yè)500強，先后獲得200余項榮譽稱號，并建有“國家企業(yè)技術中心”。

二、?業(yè)務痛點

龍成集團經過半個世紀的發(fā)展，已從單一的專業(yè)生產型企業(yè)成長為多元化、集團化的大型企業(yè)綜合體。在公司日益壯大的過程中，粗放式的管控體系及薪酬分配方式給公司的發(fā)展形成了阻礙，具體問題如下：

●?權責劃分不清：集團總部各部門責任與權限粗放、目標與計劃不明、制度與流程復雜；集團與子公司間管理交疊，集團既當“運動員”又當“裁判”，指揮與監(jiān)督錯位、協同與自主失衡

●?高額薪酬包沒有得到公平的分配：薪酬分配體系以激勵個人短期目標為主，但沒有激勵單位整體目標；部分指標激發(fā)員工做出很多低效、無效甚至負效的勞動。員工普遍認為分配不公，高額薪酬包激勵效果低

三、?解決方案

以問題為導向，結合實際情況，中大咨詢以明晰組織架構、規(guī)范薪酬管理、明確績效導向、建立成長通道為抓手，打通上行下效的管理命脈。

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圖1?龍成集團管理改革優(yōu)化的四項抓手

組織層面，在確定總體的管控方向基礎上，建立起資本-業(yè)務-運營三層次的集團架構，根據各子公司戰(zhàn)略定位差異，采取戰(zhàn)略運營型和財務戰(zhàn)略型等多種管控模式，實現集團-子公司的權責細化、流程簡化。員工層面，以4P模型建立了外部公平、內部公平、自我公平的薪檔標準，以薪酬總額管控機制實現個人薪酬二次分配；績效考核明確了以集團分解KPI+單位核心職責KPI+重點工作GS為核心的分類分級考核標準；員工成長形成了與薪級薪檔相匹配的MTPSO序列通道，建立起可上可下的干部聘任與淘汰機制。

四、?項目價值

通過管理改革優(yōu)化，龍成集團獲得了如下價值：

●?精簡總部架構、理清部門職責、界定管控與權限，有效提升組織效率；

●?優(yōu)化薪酬體系，通過差異化薪酬總額機制，應對龍成多元化業(yè)務板塊特點，通過市場對標、崗位評估解決內外部薪酬公平性問題，建立起有吸引力有激勵性又與公司發(fā)展相適應的薪酬體系；

●?導入組織績效，全面推行個人績效考核，實現人人有指標，激發(fā)員工動力；

●?建立起專業(yè)發(fā)展通道及人才晉升與淘汰機制，實現干部能上能下，給年輕、有能力的干部提供職業(yè)發(fā)展支撐。