產(chǎn)業(yè)圖譜圍繞“1個(gè)圖譜+N張清單”展開。其中，1個(gè)圖譜主要包括：產(chǎn)業(yè)鏈分析、技術(shù)路線分析、產(chǎn)品應(yīng)用分析、區(qū)域布局分析四個(gè)方面內(nèi)容。

1、1圖譜

①產(chǎn)業(yè)鏈分析

在清晰界定產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵與邊界基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、目標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈的主要投入和產(chǎn)出，包括主要生產(chǎn)方式/運(yùn)營方式/商業(yè)模式、輸出的產(chǎn)品和服務(wù)、主要特征和屬性等。研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，總結(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)面臨的核心風(fēng)險(xiǎn)和問題。

圖1 人工智能產(chǎn)業(yè)鏈

②技術(shù)路線分析

技術(shù)路線圖是指圍繞特定領(lǐng)域的發(fā)展前景目標(biāo)，綜合多輪專家意見，建立技術(shù)資源、組織目標(biāo)和環(huán)境變化之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，以直觀展示前景目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑的工具和方法。通過總結(jié)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展歷程，分析未來主流技術(shù)方向、技術(shù)類型，可以進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)方向及創(chuàng)新策略。

圖2 數(shù)字政府技術(shù)路線

③產(chǎn)品應(yīng)用分析

梳理企業(yè)業(yè)務(wù)的輸出內(nèi)容和供應(yīng)對象的價(jià)值在于深入了解產(chǎn)品或服務(wù)的特征與質(zhì)量，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高生產(chǎn)效率，降低成本。通過精細(xì)化分析，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并在競爭激烈的市場中脫穎而出。這一過程不僅有助于建立強(qiáng)大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，還為企業(yè)創(chuàng)造了更大的附加值，提升了整體業(yè)務(wù)的可持續(xù)性和競爭力。

圖3 氫能產(chǎn)品應(yīng)用

④區(qū)域布局分析

梳理相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域分布以及產(chǎn)業(yè)鏈上全國和區(qū)域重點(diǎn)企業(yè)布局情況，總結(jié)市場競爭格局、市場進(jìn)入壁壘。首先，分析區(qū)域布局能夠揭示不同地區(qū)在產(chǎn)業(yè)鏈中的特色和優(yōu)勢，促進(jìn)區(qū)域間資源優(yōu)化配置；其次，梳理全國和區(qū)域重點(diǎn)企業(yè)布局能幫助理解市場競爭格局、行業(yè)集中度及競爭優(yōu)勢；最重要的是，能為企業(yè)制定市場準(zhǔn)入策略、尋找合作伙伴、拓展市場提供重要依據(jù)，有助于降低市場進(jìn)入壁壘、提升企業(yè)競爭力。

圖4 氫能區(qū)域分布

2、N清單

以“建鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈”為主線，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈缺失和薄弱環(huán)節(jié)，明確“弱基缺鏈”清單,重點(diǎn)梳理產(chǎn)業(yè)鏈龍頭骨干企業(yè)、主要配套企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域、關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)、重點(diǎn)科研機(jī)構(gòu)等信息，按圖索驥，精準(zhǔn)出擊。

①重點(diǎn)企業(yè)與重點(diǎn)項(xiàng)目

統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)、核心配套企業(yè)與供應(yīng)可替代企業(yè)、招商目標(biāo)企業(yè)等，編制現(xiàn)有重點(diǎn)項(xiàng)目庫和產(chǎn)業(yè)鏈上下游招商項(xiàng)目庫。

圖5 數(shù)據(jù)中心重點(diǎn)項(xiàng)目清單（節(jié)選）

②集群清單

梳理集群生態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域分布、主要集群/園區(qū)、重要平臺(tái)等基本情況，形成產(chǎn)業(yè)集群清單。

圖6 人工智能產(chǎn)業(yè)集群清單（節(jié)選）

③問題清單

結(jié)合全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局、國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上中下游關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的資源和能力不足問題，總結(jié)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的主要問題（卡點(diǎn)/斷點(diǎn)/堵點(diǎn)），基于問題發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)（斷鏈/脫鉤/轉(zhuǎn)移），形成問題清單。

表1 能源裝備“芯”環(huán)節(jié)問題清單

④政策清單

整理國家級、省級、市級、區(qū)級重要批示指示、國家頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃和專項(xiàng)政策，形成政策清單。

表2 氫能政策清單（節(jié)選）

1、以終為始：圍繞場景，明確研究重點(diǎn)

不同應(yīng)用場景對應(yīng)不同的產(chǎn)業(yè)研究目的，牽引出產(chǎn)業(yè)研究思路、工作重點(diǎn)的差異，最終形成不同的產(chǎn)業(yè)研究成果。

區(qū)域規(guī)劃視角下，研判區(qū)域發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展定位，評估區(qū)域內(nèi)不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ_定產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)方向、發(fā)展目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)圖譜為指引，強(qiáng)化精準(zhǔn)招商，完善區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

企業(yè)發(fā)展視角下，基于企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性、核心競爭力和戰(zhàn)略方向，判斷企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的角色定位、業(yè)務(wù)選擇、業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)增長驅(qū)動(dòng)力，利用產(chǎn)業(yè)圖譜，助力企業(yè)投資決策與尋找投資標(biāo)的。

2、精準(zhǔn)導(dǎo)航：一地一策，一企一策，一業(yè)一圖

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈圖譜必須充分結(jié)合本地資源稟賦和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件，強(qiáng)調(diào)“一業(yè)一圖”繪就產(chǎn)業(yè)圖譜，“一地一策”“一企一策”謀劃發(fā)展思路，不能簡單照搬復(fù)制，必須突出區(qū)域/企業(yè)特色、符合區(qū)域/企業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、彰顯區(qū)域/企業(yè)優(yōu)勢。通過準(zhǔn)確厘清產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)企業(yè)的數(shù)量分布、相對規(guī)模和市場地位，明確產(chǎn)業(yè)鏈上不同位置高附加值環(huán)節(jié)的缺位情況，為有針對性“延鏈”提供精準(zhǔn)招商引資方向。

3、動(dòng)態(tài)更新：即用即前沿，滾動(dòng)編制圖譜

緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿趨勢，立足區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，通過分析研究與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和空白領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)以及未來爆發(fā)點(diǎn)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套滾動(dòng)編制“產(chǎn)業(yè)圖譜”，聚焦細(xì)分領(lǐng)域?qū)嵤┚珳?zhǔn)招商與精準(zhǔn)投資。