在新常態(tài)下，人才戰(zhàn)爭(zhēng)愈演愈烈，中國(guó)企業(yè)開始把目光投向海外人才。而為了留住人才，企業(yè)推出的人力資源激勵(lì)模式也日益多樣化。新的激勵(lì)模式不斷涌現(xiàn)，成為人力資源管理新常態(tài)的又一重要特征。這些激勵(lì)模式包括員工持股計(jì)劃、“事業(yè)合伙人”薪酬激勵(lì)體系等，希望實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)機(jī)制、組織競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)驅(qū)力，“事業(yè)合伙人薪酬激勵(lì)體系”構(gòu)建了一個(gè)動(dòng)力體系。本質(zhì)上，這個(gè)薪酬體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、管理方式、企業(yè)文化的體現(xiàn)，因而系統(tǒng)的建立和發(fā)揮作用，離不開企業(yè)基礎(chǔ)體系的支撐，離不開股東、各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)、骨干員工思想觀念的改變，離不開戰(zhàn)略管控等相關(guān)系統(tǒng)的協(xié)同調(diào)整。

互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)了共享經(jīng)濟(jì)，極大地改善了資源配置效率，使得每個(gè)人都成為價(jià)值創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的指令式管理已經(jīng)完全失效，創(chuàng)始人需要真正以平等的態(tài)度對(duì)待合伙人，以充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。事業(yè)合伙人薪酬激勵(lì)體系的建設(shè)，不僅僅只是做一些股權(quán)激勵(lì)，而是要顛覆和重構(gòu)人才與組織、人才與資本、人才與上司之間的關(guān)系。

在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中，建立事業(yè)合伙人薪酬激勵(lì)體系，都是應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)組織的激勵(lì)失調(diào)、規(guī)避轉(zhuǎn)型期間制度與規(guī)則不完整的有效手段，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理體系轉(zhuǎn)變過(guò)程中，從組織整體有效向系統(tǒng)精準(zhǔn)過(guò)度的有效手段。最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略解讀準(zhǔn)確有效、企業(yè)薪酬轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略有效、組織薪酬激勵(lì)機(jī)制有效、員工薪酬體系協(xié)同有效。