隨著中國社會主義市場經濟的建立，戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理日益成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢實現(xiàn)資產持續(xù)增殖的關鍵。在結果導向作用下，企業(yè)更加強調人力資源的政策效用和工作績效。人力資源立體評估，作為一種對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理部門工作績效的評估活動，將日益重要。

人力資源立體評估是對人力資源管理總體活動的成本—效益的測量，并與組織過去績效、類似組織的績效、組織目標進行比較。人力資源管理通過諸如：招聘、選拔、培訓、薪酬管理、績效評估、福利管理、組織變革等具體管理行為來實現(xiàn)生產力的改進、工作生活質量的提高、產品服務質量的改善、促進組織變革、建設組織文化五個目標。

中大咨詢以“人力資源及管理能否滿足公司發(fā)展要求”為評判準繩，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，按照專業(yè)、職系、崗位類別等維度分四階段進行人力資源及管理的立體評估，分析人員使用狀況，達到摸家底、找差距、定方向、做規(guī)劃的目的，有針對性的優(yōu)化人力資源體系，提升組織運行效率及企業(yè)效益。

同時，應該按照“強化管理、理順職能、規(guī)范業(yè)務、明確職責、協(xié)調有力、高效運作”的原則，加大工作力度，全面推進人力資源部各項工作逐步走上正軌，力爭在不久的將來開創(chuàng)出一個嶄新的局面。人力資源開發(fā)與管理工作必須緊扣公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步增長服務，并根據現(xiàn)代人力資源立體評估的特點、要求，制訂出與名牌戰(zhàn)略相配的人力資源管理戰(zhàn)略與長遠規(guī)劃，并予以有力地實施；與此同時要結合企業(yè)的實際情況，遵循市場競爭的規(guī)律，建立起符合國際化要求，具有競爭激勵、公正規(guī)范和科學高效特點的人力資源管理體系。