在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,風(fēng)險(xiǎn)因素越來(lái)越多。如何加強(qiáng)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，借鑒國(guó)際金融經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合我國(guó)當(dāng)前實(shí)際情況，形成穩(wěn)健的資金風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)則和體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，是當(dāng)前需要回答的問(wèn)題。

在資金核算模式變革、監(jiān)督理念更新和計(jì)算機(jī)手段提升等新形勢(shì)下, 中大咨詢從商業(yè)模式運(yùn)作以及價(jià)值鏈管理的的角度出發(fā)，對(duì)客戶公司的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式以及內(nèi)在價(jià)值鏈進(jìn)行深入解剖，并從戰(zhàn)略要求、業(yè)務(wù)模式、流程管理等方面全方位闡述企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)管理效益最大化，并在此基礎(chǔ)上全面分析企業(yè)在發(fā)展中可能遇到的引發(fā)企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)因素，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建或完善資本與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，規(guī)范資金運(yùn)營(yíng)管理制度，以有效防范企業(yè)潛在的資金管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)平穩(wěn)、健康地運(yùn)營(yíng)。

同時(shí)，我們認(rèn)為資金風(fēng)險(xiǎn)管理模式的建設(shè)是由資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系四要素、組織架構(gòu)四層次構(gòu)成的，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具中可采用定性和定量相結(jié)合的方式對(duì)體系中重要的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估環(huán)節(jié)進(jìn)行例證,以期增加資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系的可操作性。

欲流之遠(yuǎn)，必浚其源，做好企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其是金融行業(yè)，迎接經(jīng)濟(jì)新常態(tài)挑戰(zhàn)，就要提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)，加大激勵(lì)約束力度，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，降低風(fēng)險(xiǎn)成本和防范風(fēng)險(xiǎn)。