4月23日下午，湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團(tuán)舉辦經(jīng)理層任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人專題推進(jìn)講座，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李軍杰出席講座并講話。本次講座特邀中大咨詢集團(tuán)副總裁夏冰博士為集團(tuán)黨員干部和人力資源條線人員做專題輔導(dǎo)。
專題輔導(dǎo)現(xiàn)場
夏冰圍繞國有企業(yè)經(jīng)理層任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制，從政策解讀入手，運(yùn)用上海、深圳等地國有企業(yè)改革實(shí)踐案例，深入講解國有企業(yè)經(jīng)理層任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)施步驟、薪酬考核及長效激勵機(jī)制設(shè)計(jì)方法，以及在改革過程中如何把握主要矛盾和規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)問題，為推動集團(tuán)三項(xiàng)制度改革理清思路，明確操作路徑。
中大咨詢集團(tuán)副總裁夏冰作專題輔導(dǎo)
李軍杰指出，加快推進(jìn)聯(lián)投集團(tuán)經(jīng)理層任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人工作，是激發(fā)各出資企業(yè)內(nèi)生活力動力的關(guān)鍵舉措，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。要堅(jiān)持先進(jìn)理論與聯(lián)投實(shí)際結(jié)合起來，認(rèn)真梳理，解決好制度、體制、方向、能力等系統(tǒng)性問題，同時處理好差異化問題。
聯(lián)投集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李軍杰講話
聯(lián)投集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李軍杰要求，在三項(xiàng)制度改革中要處理好三個關(guān)系：
一是處理好轉(zhuǎn)型發(fā)展與改革創(chuàng)新的關(guān)系。轉(zhuǎn)型發(fā)展是目標(biāo)，改革創(chuàng)新是工具，改革創(chuàng)新為轉(zhuǎn)型發(fā)展而服務(wù)，并把兩者有機(jī)地結(jié)合起來；聯(lián)投集團(tuán)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，完善企業(yè)治理機(jī)制，關(guān)鍵要有利于轉(zhuǎn)賽道，為聯(lián)投發(fā)展找到新的發(fā)展方向；要有利于轉(zhuǎn)能力，在引進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新中，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)；要有利于轉(zhuǎn)機(jī)制，抓住歷史機(jī)遇和政策窗口期，順利將集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從“大整頓”轉(zhuǎn)向“大轉(zhuǎn)型”。
二是處理好增量創(chuàng)新與存量盤活的關(guān)系。集團(tuán)黨委主要任務(wù)是“把方向”，通過“6+5”黨建經(jīng)營達(dá)標(biāo)創(chuàng)建分解戰(zhàn)略改革工作任務(wù)，從“上下”、“進(jìn)出”、“增減”三個方面激發(fā)戰(zhàn)斗動力和攻堅(jiān)活力；同時，各二級單位黨委在集團(tuán)黨委的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，借智借力，厘清工作思路，加快推進(jìn)經(jīng)理層任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制，解決機(jī)制與發(fā)展不匹配問題。
三是處理好戰(zhàn)略突破與戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)的關(guān)系。堅(jiān)持加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)。集團(tuán)黨委定方向，各級黨委作為真正的操盤手，要膽大細(xì)心，小步快跑，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的突破，確保集團(tuán)全面深化改革取得成效。各級黨委要提高政治站位，貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，在戰(zhàn)術(shù)上要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，狠抓基礎(chǔ)短板，確保黨建經(jīng)營融合“6+5”工作和三項(xiàng)制度改革深度融合、同頻共振。
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