高速公路運營管理存在的問題

運營業(yè)務(wù)管理分割、各成體系

業(yè)務(wù)重合及資源浪費

人力資源成本高企

運營業(yè)務(wù)力量分散，無法充分形成合力

對內(nèi)不利于高速公路運營業(yè)務(wù)的專業(yè)化分工

對外不利于高速公路運營企業(yè)充分參與市場競爭

運營業(yè)務(wù)分散

不利于打造統(tǒng)一的企業(yè)品牌形象

中大咨詢解決方案及服務(wù)內(nèi)容

通過有效整合集團高速公路運營力量，推進人員分流，創(chuàng)新運作機制和商業(yè)模式，完善組織體系，著力提升全員勞動生產(chǎn)率和價值創(chuàng)造能力

實施目標(biāo)與效果

代表案例

東莞交投運營整合咨詢

? 項目背景：為優(yōu)化高速公路資源配置，降低運營管理成本，不斷提高運營管理水平，東莞交投擬組建高速公路運營公司，將東控公司及路橋公司所轄高速公路運營業(yè)務(wù)委托給運營公司進行管理

? 項目成效：通過設(shè)計運營公司整合方案，幫助東莞交投解決了運營公司的整合方式、業(yè)務(wù)范圍、 委托權(quán)限、委托管理費分?jǐn)偡绞胶瓦\營考核標(biāo)準(zhǔn)等核心難題，并解決了運營公司組建問題

深高速運營整合咨詢

? 項目背景：為提升存量資產(chǎn)效益及管理水平，打造公路運營管理市場核心競爭能力，深高速分離運營管理部，單獨成立深圳高速運營發(fā)展有限公司，定位負(fù)責(zé)集團公路的運營和養(yǎng)護管理

? 項目成效：明確委托管理的整合方式，由運營公司接受業(yè)主單位委托，實施分片統(tǒng)一營運管理；通過設(shè)計運營公司組建方案，明確運營公司的組織架構(gòu)（構(gòu)建職能、監(jiān)督、主業(yè)、市場化業(yè)務(wù)四大條線）與人員編制、薪酬與績效等

廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司佛開分公司人力資源優(yōu)化

中大咨詢幫助廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司佛開分公司制定了其作為直屬營運公司的績效考核管理辦法，解決了公司前期與總部戰(zhàn)略和績效目標(biāo)脫解、績效管理體系混亂等頑疾，助力佛開公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

客戶見證

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蜀道集團
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山東高速集團
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廣州地鐵
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東風(fēng)汽車
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中國國家鐵路集團
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中國交通建設(shè)
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中國船舶集團
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浙江交投集團
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中國船舶重工
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中國航油
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長安汽車
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國家管網(wǎng)
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北部灣港集團
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