企業(yè)文化系統深植與有效落地

??企業(yè)文化培訓宣貫效果不佳，文化活動員工缺少參與熱情，評價不高；文化呈現弱，文化氛圍營造能力不足，影響力有限

??企業(yè)文化建設與業(yè)務發(fā)展缺少有效結合，文化與內部管理的關聯弱，缺乏文化落地的有效抓手，“使不上力”，難以獲得有效支持和認同

??企業(yè)文化建設效果和價值缺少科學衡量與評價方法，難以根據實際反饋和需要迭代優(yōu)化相關工作，文化成效沒有合理呈現

??企業(yè)文化建設工作缺乏科學的組織與管理，工作的計劃性、協同性和規(guī)范性不足，難以形成工作閉環(huán)；企業(yè)內部缺少橫向協同與縱向穿透，文化建設變成個別部門的“獨角戲”