當前企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)

世界百年未有之大變局加速演進，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈價值鏈加速重構(gòu)，企業(yè)競爭與發(fā)展格局面臨深刻調(diào)整。中大咨詢認為，企業(yè)可能存在發(fā)展偏離目標、宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)格局深刻復雜變化、戰(zhàn)略管理缺失、國企改革滯后等問題亟待解決

01 經(jīng)濟環(huán)境復雜多變

經(jīng)濟增長依然不容樂觀

增強國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動力和可靠性

推進以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)

加強財政政策和貨幣政策協(xié)調(diào)配合，著力擴大內(nèi)需

保持流動性合理充裕

02 社會環(huán)境持續(xù)動蕩

世紀疫情影響深遠，凸顯社會治理供需巨大差距

逆全球化思潮抬頭，單邊主義、保護主義明顯上升

局部沖突和動蕩頻發(fā)，全球性問題加劇

03 產(chǎn)業(yè)競爭格局多變

先立后破，有計劃分步驟實施碳達峰行動

推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展

建設(shè)高效順暢的流通體系

加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟

04 發(fā)展偏離目標

發(fā)展超出預期，企業(yè)超額完成規(guī)劃目標，需要重新修訂規(guī)劃目標

發(fā)展未及預期，企業(yè)無法完成規(guī)劃目標，需要重新修訂規(guī)劃目標或調(diào)整發(fā)展舉措

05 發(fā)展基礎(chǔ)發(fā)生重大變化

企業(yè)因并購重組、上市等原因，資源條件發(fā)生重大變化

出資人對企業(yè)戰(zhàn)略意圖和功能定位作出調(diào)整，企業(yè)需要作出適應調(diào)整

06 戰(zhàn)略管理缺位

戰(zhàn)略管理意識不強，企業(yè)戰(zhàn)略定位、主攻方向不清

投資決策不科學，可行性論證流于形式

主責主業(yè)不突出，業(yè)務(wù)多、散、弱、小

國際化經(jīng)營水平不高，跨國經(jīng)營經(jīng)驗和國際化管理人才不足

07 國企改革滯后

黨組織、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責邊界仍不清晰

經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革成效不明顯

管理體系和管理能力建設(shè)有待加強

中大咨詢可提供的咨詢服務(wù)

一、規(guī)劃評估

實施步驟

確定修編意圖與目標

快速收集評估數(shù)據(jù)

建立評估參照體系

實施戰(zhàn)略中期評估

內(nèi)容與方法

按照國有企業(yè)一般的戰(zhàn)略規(guī)劃體系、戰(zhàn)略目標體系，從“總體經(jīng)營情況-業(yè)務(wù)發(fā)展情況-重點工作落實”三個層次進行企業(yè)“十四五”規(guī)劃中期評估

總體經(jīng)營情況評估

評估企業(yè)的規(guī)模與增長、質(zhì)量與效益情況。通過核心指標與目標、行業(yè)分位置、標桿值等的對比，尋找企業(yè)總體執(zhí)行差距，為業(yè)務(wù)競爭力、重點工作落實層面為分解溯因奠定基礎(chǔ)

業(yè)務(wù)發(fā)展情況評估

評估企業(yè)的業(yè)務(wù)布局和細分業(yè)務(wù)發(fā)展情況。通過業(yè)務(wù)布局目標與現(xiàn)狀的比較，細分業(yè)務(wù)發(fā)展的目標、標桿、行業(yè)與現(xiàn)狀的比較，業(yè)務(wù)舉措以及相關(guān)重大項目的落實，評估業(yè)務(wù)執(zhí)行差距

重點工作落實評估

結(jié)合行動計劃，圍繞市場化改革、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、管理體系和管理能力現(xiàn)代化等方面評估各項重點工作的落實情況

二、差距復盤

基本流程與方法

01 確定研討議題

承接戰(zhàn)略評估的結(jié)果，對企業(yè)可能面臨的問題形成研究與判斷，并通過與高層溝通，選定研討議題

02 開展戰(zhàn)略復盤研討

利用平衡計分卡（BSC）對核心議題進行戰(zhàn)略復盤，探索產(chǎn)生重大執(zhí)行差距的核心動因，并就下一階段的戰(zhàn)略調(diào)整達成初步共識

03 結(jié)果應用與推廣

面向全公司，對核心問題、導致問題的原因以及解決方案所形成的共識進行宣貫

三、規(guī)劃修編

修編方法

在規(guī)劃評估、差距復盤環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，運用戰(zhàn)略體系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇、商業(yè)畫布等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處的內(nèi)外部環(huán)境變化，在此基礎(chǔ)上，快速調(diào)整與修訂企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動計劃，形成戰(zhàn)略規(guī)劃（修編）文本

發(fā)展環(huán)境與基礎(chǔ)變化

戰(zhàn)略目標

業(yè)務(wù)與組織支撐

實施路徑與行動計劃

——  核心優(yōu)勢  ——

01

豐富的研究積累

宏觀經(jīng)濟中心

宏觀經(jīng)濟政策研究

區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究

國資國企改革研究

產(chǎn)業(yè)研究中心

產(chǎn)業(yè)生態(tài)研究

產(chǎn)業(yè)組織研究

技術(shù)前沿追蹤

企業(yè)案例中心

企業(yè)商業(yè)模式研究

企業(yè)組織創(chuàng)新研究

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究

主題研究中心

“碳達峰碳中和”研究

組織管理模式研究

城市群發(fā)展研究

——  代表案例  ——

云南省投資控股集團“十四五”規(guī)劃修編

云南省資產(chǎn)規(guī)模最大的綜合類投資控股企業(yè)，是云南省唯一一家世界500強企業(yè)

云南省投資控股集團有限公司（簡稱云投集團），成立25年來在云南省重點項目建設(shè)中累計完成投資超過2717億元，累計融資突破6259億元，帶動社會投資7829億元，是云南省資產(chǎn)規(guī)模最大的綜合類投資控股企業(yè)，2022年位列《財富》世界500強第447位，是云南省唯一上榜企業(yè)。

“十四五”規(guī)劃期內(nèi)，云投集團高質(zhì)量發(fā)展跑出“加速度”

“十四五”規(guī)劃期內(nèi)，云投集團培育孵化了一批“省”字頭企業(yè)，為云南省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力支撐。原獨資成立的云南省電力投資公司（省能投前身）已成為云南省做強“綠色能源牌”的核心抓手；云南省鐵路投資有限公司作為省方出資人承擔“八出省五出境”大通道建設(shè)的核心力量；云南省資產(chǎn)管理有限公司是經(jīng)銀監(jiān)會批準的云南省內(nèi)唯一一家具有批量收購、處置金融不良資產(chǎn)資格的地方資產(chǎn)管理公司；云南省數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司成為云南省信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要抓手，是“數(shù)字云南”建設(shè)的骨干企業(yè)……

廣州工業(yè)投資控股集團“十四五”規(guī)劃修編

走向世界500強的廣州千億級工業(yè)航母

廣州工業(yè)投資控股集團有限公司（簡稱廣州工控），2023年入選國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”名單，屬下5家企業(yè)入選“科改企業(yè)”名單，營業(yè)收入超2000億元，工業(yè)總產(chǎn)值超1000億元，主要經(jīng)濟指標均保持兩位數(shù)增長，位列《財富》世界500強第414位、躍升“中國企業(yè)500強” 第113位、“中國制造業(yè)企業(yè)500強”第46位，旗下?lián)碛袚碛腥f寶、五羊、萬力、廣日等多個知名品牌，以及山河智能、金明精機、廣日股份、鼎漢技術(shù)、潤邦股份五家上市公司和松興電氣、荻賽爾、中科博微、森寶電器四家新三板掛牌公司。

內(nèi)外部環(huán)境不確定性疊加背景下逆勢增長

“十四五”規(guī)劃期內(nèi)，面對復雜繁重的重組、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)，廣州工控推動企業(yè)高效整合和創(chuàng)新發(fā)展，2020年取得“雙統(tǒng)籌”“雙勝利”，營業(yè)收入、利潤總額、工業(yè)總產(chǎn)值均實現(xiàn)雙位數(shù)增長，2021年繼續(xù)保持同比雙位數(shù)大幅增長態(tài)勢；創(chuàng)新碩果累累，五大產(chǎn)業(yè)集群布局初具形態(tài)，保持良好發(fā)展勢頭，快步踏向世界500強行列。

中交集團暨中國交建粵港澳大灣區(qū)區(qū)域總部“十四五”規(guī)劃修編
中交集團暨中國交建粵港澳大灣區(qū)區(qū)域總部“十四五”規(guī)劃修編
中大咨詢協(xié)助中交集團組建戰(zhàn)略和創(chuàng)新研究院，針對功能定位、業(yè)務(wù)體系、組織架構(gòu)、運行機制、關(guān)鍵資源支持、組織保障等模塊，提出系統(tǒng)性的實施建議，并給出初步實施計劃。
中建電子商務(wù)有限責任公司“十四五”規(guī)劃編制
中建電子商務(wù)有限責任公司“十四五”規(guī)劃編制
面對市場不確定性擴大，中建電商往外部競爭發(fā)展的壓力和要求越來越高，以及借助數(shù)字化提升企業(yè)新優(yōu)勢等難點和高要求下，中大咨詢充分對標阿里巴巴、上海鋼聯(lián)、萬科采筑等國內(nèi)知名電商企業(yè)，為中建電商謀劃“一體兩翼四引擎”戰(zhàn)略體系，助力打造世界一流的建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
湖北省交通投資集團有限公司“十四五”規(guī)劃修編
湖北省交通投資集團有限公司“十四五”規(guī)劃修編
面對企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局待完善、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，利潤來源相對單一，對外拓展不足等問題，中大咨詢項目組確立集團產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作兩大發(fā)展引擎，提出以資本運營提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶動和拓展資本運營，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
蜀道投資集團有限責任公司“十四五”規(guī)劃修編
蜀道投資集團有限責任公司“十四五”規(guī)劃修編
中大咨詢項目組系統(tǒng)對標山東高速、江蘇交控、浙江交投等國內(nèi)標桿企業(yè)，明確蜀道集團提升方向，提出要在暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)、加強資本運作、推進技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化組織管控、強化品牌提升等方面發(fā)力，進一步縮小與全國交通投資類企業(yè)第一梯隊的差距。
四川金鼎產(chǎn)融控股有限公司“十四五”規(guī)劃修編
四川金鼎產(chǎn)融控股有限公司“十四五”規(guī)劃修編
中大咨詢項目組以服務(wù)提升能投集團主業(yè)能力，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展為基點，確立“產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資本聯(lián)動、風險控制”的功能定位，提出以“穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)業(yè)金融、優(yōu)化發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資、擇機參控持牌機構(gòu)、加快發(fā)展金融科技”為業(yè)務(wù)布局策略。
四川省港航投資集團有限責任公司“十四五”規(guī)劃修編
四川省港航投資集團有限責任公司“十四五”規(guī)劃修編
中大咨詢項目組提出四川港航在保障基本的區(qū)域功能建設(shè)基礎(chǔ)上，逐步向區(qū)域資產(chǎn)、資源經(jīng)營方向發(fā)展，積極拓展產(chǎn)業(yè)類和金融類業(yè)務(wù)，由服務(wù)區(qū)域建設(shè)向經(jīng)營城市資源、帶動地方產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。
江西省水投建設(shè)集團有限公司“十四五”規(guī)劃修編
江西省水投建設(shè)集團有限公司“十四五”規(guī)劃修編
中大咨詢項目組協(xié)助江西水投確定使命、愿景、價值觀等核心理念，提出“十四五”期間“實施1234工程，干好十件大事”的總體發(fā)展思路?；诙嘣臉I(yè)務(wù)布局，明晰業(yè)務(wù)發(fā)展定位、目標和核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉措，同時列出項目清單，提出重點PPP項目的風險點應對舉措。
重慶三峽融資擔保集團股份有限公司“十四五”規(guī)劃修編
重慶三峽融資擔保集團股份有限公司“十四五”規(guī)劃修編
中大咨詢項目組科學研判多元化綜合金融集團發(fā)展趨勢，對標深圳高新投集團、深圳擔保集團等先進同行，提出向全生命周期產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)集團轉(zhuǎn)變，勾畫集團“雙核一支撐”的業(yè)務(wù)布局，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
重慶市城市建設(shè)投資(集團)有限公司“十四五”規(guī)劃修編
重慶市城市建設(shè)投資(集團)有限公司“十四五”規(guī)劃修編
中大咨詢項目組科學評估重慶城投經(jīng)營目標與重大任務(wù)完成情況，找準企業(yè)在政企關(guān)系、行業(yè)經(jīng)驗、投融資能力，以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)競爭力、管理機制等方面的優(yōu)勢短板，錨定新時期重慶城投的功能定位，助力謀劃企業(yè)“12357”發(fā)展戰(zhàn)略。
深圳市人才安居集團有限公司“十四五”規(guī)劃修編
深圳市人才安居集團有限公司“十四五”規(guī)劃修編
中大咨詢項目組針對新時代深圳戰(zhàn)略定位的變化，重新審視、評估人才安居集團戰(zhàn)略定位，制定具備深圳特色的安居“十四五”發(fā)展規(guī)劃，同時協(xié)助集團建立完整的戰(zhàn)略管理體系，將戰(zhàn)略目標分解到日常經(jīng)營活動中，形成可量化可落地的目標-實施-考核閉環(huán)體系。
廣州市水務(wù)投資集團有限公司“十四五”規(guī)劃修編
廣州市水務(wù)投資集團有限公司“十四五”規(guī)劃修編
中大咨詢項目組引導廣州水務(wù)從項目投資建設(shè)向產(chǎn)業(yè)運營提升轉(zhuǎn)變、從各自為戰(zhàn)向協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變、從單一水務(wù)服務(wù)向水生態(tài)環(huán)保綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變，打造“水務(wù)一體化、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、水務(wù)+、股權(quán)投資”四大業(yè)務(wù)板塊。
武漢地鐵控股有限公司“十四五”規(guī)劃修編
武漢地鐵控股有限公司“十四五”規(guī)劃修編
中大咨詢項目組站在高質(zhì)量發(fā)展大背景下，重點思考與解決公司在建設(shè)超大線網(wǎng)的同時如何通過多元化業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)穩(wěn)健的現(xiàn)金流，如何找到可持續(xù)、可盈利的商業(yè)模式并建立自己的核心競爭力，如何從軌道交通建設(shè)運營向城市軌交產(chǎn)業(yè)、城市空間運營等產(chǎn)業(yè)鏈橫向縱向延伸布局三大核心問題。
成都高新投資發(fā)展集團“十四五”規(guī)劃修編
成都高新投資發(fā)展集團“十四五”規(guī)劃修編
成都高新投資發(fā)展集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃項目協(xié)助成都高投調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)，通過做大建設(shè)開發(fā)、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、做強城市運營、做活上市公司，深化制度機制創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展模式以任務(wù)型業(yè)務(wù)為主逐步轉(zhuǎn)型為以市場化經(jīng)營業(yè)務(wù)為主。
湖南湘江新區(qū)發(fā)展集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略暨“十四五”規(guī)劃修編
湖南湘江新區(qū)發(fā)展集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略暨“十四五”規(guī)劃修編
中大咨詢項目組在全面總結(jié)回顧集團前期發(fā)展狀況的基礎(chǔ)上，客觀研判集團內(nèi)部資源能力，深刻洞察外部發(fā)展環(huán)境，深入剖析標桿企業(yè)實踐經(jīng)驗，以符合國家、省、市及湘江新區(qū)的發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策導向，以及國有經(jīng)濟布局調(diào)整為基本原則，明確集團的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃目標、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和保障措...
佛山市交通發(fā)展有限公司“十四五”規(guī)劃修編
佛山市交通發(fā)展有限公司“十四五”規(guī)劃修編
為更好服務(wù)佛山建設(shè)及滿足佛山交投自身發(fā)展需要，中大咨詢科學謀劃“建設(shè)性項目投資+經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)投資”二元互動和“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本運作”雙輪驅(qū)動發(fā)展路徑，助力佛山交投走出可持續(xù)發(fā)展道路。