——專題培訓(xùn) ——

我們擁有豐富的優(yōu)秀師資，提供不同類別的專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)等專題課程應(yīng)有盡有。

專業(yè)知識

· 人力資源咨詢項目基礎(chǔ)知識

· 組織結(jié)構(gòu)項目的實施邏輯

· 績效項目實施流程、方法與工具

· 薪酬激勵項目實施流程、方法與工具

· 崗位價值評估方法論與邏輯認知（海氏）

· “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃-多元業(yè)務(wù)集團戰(zhàn)略選擇方法

· 戰(zhàn)略規(guī)劃報告編制的差距分析：來自MP和MB的比較

· 國有企業(yè)解析：從體系演變到基本概念

· 中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)

· 市場化體制機制走深走實

· 職業(yè)經(jīng)理人改革實操分享

· 創(chuàng)新長效激勵助力科技型企業(yè)精準發(fā)力

· 國有企業(yè)并購上市公司的關(guān)鍵成功要素

· 地方國企對標世界一流-如何名副其“實”、不走“彎”路

· 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：我們需要做什么？

· 數(shù)字技術(shù)認知基礎(chǔ)

· 企業(yè)管理咨詢項目運作流程及管理標準

業(yè)務(wù)技能

· 宏觀變局：我們應(yīng)樂此不疲地理解我們所處的環(huán)境

· 知行合一：戰(zhàn)略項目實施中的邏輯、工具與方法

· 咨詢報告寫作及提升培訓(xùn)

· 賞心悅目、專業(yè)有料：咨詢顧問PPT養(yǎng)成記

· 咨詢顧問數(shù)據(jù)分析可視化：BI工具入門

· 上項目前個人準備基礎(chǔ)如何從0-1——快速建立進入項目的狀態(tài)，提升項目實施效率

· 如何快速認識一家企業(yè)

· 戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)研究思路

· 常用管理工具介紹與BSC使用案例分享——建立以解決問題為導(dǎo)向的管理工具使用思維

職業(yè)素養(yǎng)

· 顧問職場素質(zhì)修煉指南

· 無“禮”寸步難行：打造好你的第一張名片

· 高效溝通：高效互動的知與行

精彩瞬間

——項目分享 ——

我們擁有深耕多年的資深顧問團隊，提供各個行業(yè)、模塊的優(yōu)秀項目案例，分享數(shù)字化、組織管理、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃等優(yōu)秀的項目實操經(jīng)驗。

人力資源

· 某運營商人力資源數(shù)字化項目分享

· 某省水電公司制度體系建設(shè)與流程再造咨詢項目之薪酬績效模塊分享

· 某實業(yè)集團有限公司關(guān)于薪酬體系優(yōu)化咨詢項目分享

· 中新廣州知識城投資開發(fā)有限公司組織架構(gòu)調(diào)整項目

· 某集團管理優(yōu)化項目診斷報告

· 某民用航空飛行學(xué)院績效改革項目

· 某集團第六工程有限公司薪酬改革咨詢項目案例分享

· 某投資集團有限公司組織管控及人力資源體系搭建項目分享

綜合管理

· 某市交通集團有限公司深化改革綜合管理提升項目分享

· 某省公路開發(fā)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略梳理、組織優(yōu)化與管理提升項目2019

數(shù)字化

· 廣州工業(yè)投資控股集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃項目分享

· 某省會城市城投項目建議書分享

· 綠雪生物工程（深圳）有限公司信息化規(guī)劃項目

· 某電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)管控成熟度

· 某電網(wǎng)數(shù)字化規(guī)劃詳細解讀

· 某電網(wǎng)數(shù)字化管理體系建設(shè)

國企模塊

· 某市國資委產(chǎn)業(yè)重組與整合咨詢項目

· 廣州市政總院經(jīng)理層任期制與契約化管理項目

戰(zhàn)略模塊

· 某省國資委十四五規(guī)劃項目分享

· 戰(zhàn)略項目最佳實踐分享：某省會城市國資委十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項目

· 某省水電工程局有限公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項目

· 某水利水電第三工程局有限公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃方案

· 某電商戰(zhàn)略規(guī)劃項目分享

· 某建筑工程公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗分享

· 戰(zhàn)略項目最佳實踐分享——廣藥集團戰(zhàn)略項目

· 地鐵行業(yè)研究——以某地鐵集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中的行研為例

· 某軌道交通集團十四五規(guī)劃項目分享

· 廣東海德集團有限公司戰(zhàn)略梳理及深化改革

· 某工業(yè)投資控股集團有限公司十四五規(guī)劃優(yōu)化項目

· 某機電（集團）有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目

· 信息化規(guī)劃項目分享：邦普及西安高科

· 某集團2021-2025年戰(zhàn)略規(guī)劃

· 某市城市和交通投資集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目

· 某投資（國際）有限公司戰(zhàn)略解碼、績效管理項目

· 戰(zhàn)略解碼——某客運戰(zhàn)略規(guī)劃項目的分享

· 河南某集團管理優(yōu)化項目診斷報告

· 某省交通投資集團十四五規(guī)劃項目報告

· 某集團有限公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃報告

· 某市人才安居集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展咨詢服務(wù)項目

· 十四五環(huán)境下國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路——以某省投資控股集團有限公司為例

· 某城投十四五戰(zhàn)略規(guī)劃項目

· 某文旅游投資集團有限公司戰(zhàn)略咨詢項目分享

· 某城市建設(shè)投資集團有限公司十四五發(fā)展規(guī)劃項目分享

精彩瞬間

——顧問收獲 ——

參訓(xùn)過后，收獲滿滿，還可與講師親密互動、直接對話。

薪酬激勵項目實施流程、方法與工具

“印象最深點是4P薪酬設(shè)計，包括對標市場（Price）、崗位付薪（Position）、能力付薪（Person）、績效付薪（Performance）。很感謝老師的教授+實踐的教學(xué)模式，便于我們加深理解，很喜歡這種教學(xué)方式；也很感動老師五個多小時的傾情教導(dǎo)，到最后聲音都沙啞了?！?br>


”對于本課程最深刻的就是老師剛開始講授的4P理論，以及后面介紹了薪酬制定從2P到3P到4P轉(zhuǎn)變的歷史過程，讓我比較直觀的看到了薪酬管理理論一直在與時俱進以及優(yōu)化"


“老師專業(yè)性很強，邏輯清晰，講述類容有條理，循序漸進，讓人能夠接受?！?/p>

國有企業(yè)解析：從體系演變到基本概念

”這門課程讓我對國企的界定有了比較清晰和深刻的認識，能從不同的視角來識別國企。同時對國企改革的歷史脈絡(luò)也有了比較清晰的認識，知道其從改革開放以來經(jīng)歷了自主經(jīng)營探索階段、現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建階段、國資改革帶動國企改革階段和全面深化改革階段，知道了我們做國企項目的意義所在。”


”印象最深的是老師在講述國企改革過程。國企改革的過程是一個不斷完善的過程，不同階段由于經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展狀況的不同，國企改革也要因時而改。通過本次過程對國企改革有了更深刻的了解，但深入了解還需要自己認真閱讀相關(guān)文件，對應(yīng)當時的歷史環(huán)境變化，才能有更深刻的理解。”

咨詢報告寫作及提升培訓(xùn)

”本次課程圍繞咨詢報告寫作的四個基本原則展開，具體介紹了咨詢報告的大體流程，從確定各級主題開始，到邏輯，到觀點和材料支撐，再到文字表達，對我們了解咨詢報告寫作大有裨益?！?/p>


”在本次課程中，我認識到在日后咨詢報告寫作中，應(yīng)該注意內(nèi)容整體框架的搭建，各層級標題的合理分類和凝練概括，以及在正文撰寫過程中的專業(yè)性和用語準確性。這些方面也是我以前寫作過程中尚且不夠明朗的地方，梁博士的課令我受益匪淺，以后的寫作希望可以有所進步。”


”作為一個內(nèi)容和觀點的輸出者，寫作能力尤其重要。寫作能力的訓(xùn)練是一個長期的訓(xùn)練過程。寫作過程首先定位報告的類型，其中要保證主題正確，邏輯清晰，觀點材料匹配，文字表達清楚。為此，為長期提升寫作能力，多讀，多寫，多聽。思考，思考再思考?！?/p>


”在寫報告的過程中，還應(yīng)該重視體例規(guī)范性，包括結(jié)構(gòu)不規(guī)范和格式不規(guī)范。結(jié)構(gòu)不規(guī)范包括整體篇幅超標或不達標，重點章節(jié)篇幅占比不突出等；格式不規(guī)范包括字體、段落間距等不符合公文要求，圖表未加數(shù)據(jù)標簽等?！?/p>