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核算標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè) - 中大咨詢
中大咨詢集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)

Digital Transformation

融合前沿?cái)?shù)字技術(shù)與最新管理實(shí)踐,我們幫助客戶構(gòu)建數(shù)字化能力,推動(dòng)業(yè)務(wù)變革,打造個(gè)性化、差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型

核算標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)


統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策:基于核算流程與核算標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化會(huì)計(jì)核算制度,形成覆蓋集團(tuán)與下屬公司的核算制度與手冊(cè)。

全面梳理現(xiàn)有會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)政策、制度、流程、規(guī)則、財(cái)務(wù)授權(quán)體系,并在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整,為財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)一體打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。


核算標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)





統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系:基于集團(tuán)核算管理、財(cái)務(wù)共享與經(jīng)營(yíng)分析需求,統(tǒng)一集團(tuán)總部、分子公司與分支機(jī)構(gòu)的科目與輔助核算體系。



核算標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)




統(tǒng)一核算規(guī)則標(biāo)準(zhǔn):基于財(cái)務(wù)共享核算流程,進(jìn)行細(xì)分核算場(chǎng)景梳理,形成財(cái)務(wù)共享表單與核算規(guī)則。


核算標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)





案例:某科技電子集團(tuán)財(cái)務(wù)縱向一體化與數(shù)據(jù)平臺(tái)咨詢項(xiàng)目


企業(yè)簡(jiǎn)介和項(xiàng)目背景

某科技電子集團(tuán),成立于1988年,是具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的智能家電和信息技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)。位列中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)17位,擁有多媒體、智能電器、智慧系統(tǒng)技術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)板塊。

某科技電子集團(tuán)通過(guò)10年的信息化建設(shè),已經(jīng)建立起以SAP ERP為核心的管理信息系統(tǒng)體系,為企業(yè)管理提供了有力的支撐。但由于缺乏集團(tuán)級(jí)的IT整體規(guī)劃,主要以各事業(yè)部自行建設(shè)為主,導(dǎo)致集團(tuán)科目體系不統(tǒng)一,管理合并難以實(shí)現(xiàn),集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)與指標(biāo)內(nèi)容不足,集團(tuán)計(jì)劃通過(guò)統(tǒng)一科目、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一分析平臺(tái)的方式構(gòu)建覆蓋全集團(tuán)的完整的數(shù)字化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)體系。



?關(guān)鍵需求與工作?

1. 集團(tuán)在總部報(bào)告和分析層面建立了相對(duì)完整的體系,但在事業(yè)部層面財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的以及財(cái)務(wù)體系內(nèi)部的流程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化缺失。

2. 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間流程銜接不暢,導(dǎo)致大量的手工核對(duì)的情況,特別是新業(yè)務(wù)的需求與規(guī)范性較差,給財(cái)務(wù)核算帶來(lái)很大的壓力。

3. 產(chǎn)品成本核算缺失分?jǐn)傄?guī)則,缺少產(chǎn)品核算的統(tǒng)一規(guī)則,無(wú)法實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品的全成本核算。

4. 主數(shù)據(jù)多采用自下而上的建設(shè)思路和方式,缺乏全局化的統(tǒng)一設(shè)計(jì),缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。?

5. 管理架構(gòu)和法人架構(gòu),以法人架構(gòu)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)管理架構(gòu)分產(chǎn)品、分產(chǎn)業(yè)的需求,導(dǎo)致大量的合并與拆分工作。?

6. 集團(tuán)層面維度與事業(yè)部維度不統(tǒng)一,導(dǎo)致大量的手工轉(zhuǎn)換的情況。

7.?核算系統(tǒng)建設(shè)不規(guī)范,會(huì)計(jì)科目不統(tǒng)一,合并時(shí)需要建立多個(gè)映射轉(zhuǎn)換關(guān)系。


—?服務(wù)內(nèi)容和交付成果?

核算標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)


? 項(xiàng)目核心交付內(nèi)容? ??

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 科目體系設(shè)計(jì)? ? ? ? ? ? ? ? ? 輔助核算維度設(shè)計(jì)? ? ? ? ? 數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)? ??

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)? ? ? ? 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)? ? ? ? ? ? ? ?? 業(yè)財(cái)與財(cái)財(cái)一體化設(shè)計(jì)


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