組織定位設(shè)計(jì)

?? 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對于集團(tuán)型企業(yè)來說是一種新型的財(cái)務(wù)管理組織，在工作模式、管理方式、人員分工等方面有別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織或者職能部門，合理的組織定位是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行的出發(fā)點(diǎn)，對規(guī)范內(nèi)部控制，提高組織效率至關(guān)重要。

財(cái)務(wù)共享中心與集團(tuán)財(cái)務(wù)部門組織關(guān)系常見的三種模式

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

部計(jì)門架構(gòu)設(shè)

???聚焦財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略目標(biāo)和能力要求，結(jié)合標(biāo)桿分析，確定財(cái)務(wù)共享中心部門設(shè)置。

崗位體系設(shè)計(jì)

???以“協(xié)同合作”“適度分工”為導(dǎo)向，同時(shí)“動(dòng)態(tài)調(diào)整”，明確崗位設(shè)置。

財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（中大咨詢案例）

組織人員測算

人員測算與配置

?? 財(cái)務(wù)共享中心人員配置既要考慮對當(dāng)前人員分流的影響、又要考慮業(yè)務(wù)發(fā)展需求、還要考慮作為集團(tuán)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)的要求 ?常用方法為：基于業(yè)務(wù)量的數(shù)據(jù)測算法、基于業(yè)務(wù)模式的業(yè)務(wù)分析法。

人力資源配置策略考慮因素

財(cái)務(wù)共享中心崗位編制的測算分析（中大咨詢案例）

激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)

員工成長與發(fā)展

???根據(jù)不同崗位對知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任等不同要求，分設(shè)管理和專業(yè)等多個(gè)序列，員工可在不同而互通的職業(yè)通道間發(fā)展。

薪酬激勵(lì)

???在崗位價(jià)值評估與行業(yè)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確薪酬水平，形成薪級薪檔表。

績效考核體系

???分層分類設(shè)計(jì)績效指標(biāo)體系以及績效評價(jià)管理體系，促進(jìn)目標(biāo)能達(dá)成、管理有抓手。

財(cái)務(wù)共享中心員工發(fā)展、薪酬激勵(lì)、績效考核體系設(shè)計(jì)（中大咨詢案例）

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