助力蘇州軌道交通建設(shè)板塊融合發(fā)展

蘇州市軌道交通集團(tuán)有限公司建設(shè)分公司是蘇州市軌道交通集團(tuán)下設(shè)負(fù)責(zé)軌道建設(shè)的業(yè)務(wù)主體，截止目前，已完成蘇州市1、2、3、4、5號地鐵線路建設(shè)，合計210公里，其中5號線均為全自動運(yùn)行路線，是江蘇省內(nèi)首條按全自動模式設(shè)計建設(shè)的線路，建設(shè)品質(zhì)在長三角城市群中居于前列。

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近年來，國內(nèi)地鐵建設(shè)進(jìn)入高位低速發(fā)展階段，地鐵建設(shè)申報標(biāo)準(zhǔn)提高、批復(fù)收緊，軌道交通企業(yè)地鐵建需探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新方向，如廣州地鐵、深圳地鐵、武漢地鐵等紛紛成立建設(shè)事業(yè)總部或子公司，推動建設(shè)板塊融合發(fā)展。而蘇州市軌道交通集團(tuán)建設(shè)板塊主要職能尚由建設(shè)分公司、機(jī)電中心和總工室、計劃處四個部門承接，缺乏一個統(tǒng)一歸口管理部門，建設(shè)板塊融合尚未完成，亟需進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，完成建設(shè)板塊融合，順應(yīng)發(fā)展方向。

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了解相關(guān)需求后，中大咨詢項(xiàng)目組對分公司中高層進(jìn)行了全面的、有關(guān)組織架構(gòu)及崗位管理現(xiàn)狀與期望的訪談，結(jié)合建設(shè)分公司發(fā)展規(guī)劃，對蘇州軌道交通集團(tuán)建設(shè)板塊組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、崗位價值、員工發(fā)展通道等方面進(jìn)行了全方位的優(yōu)化，推動蘇州軌道交通集團(tuán)建設(shè)板塊組織架構(gòu)調(diào)整、拓寬員工發(fā)展通道、完成建設(shè)板塊融合。