財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀評(píng)估

?? 從決策、控制、執(zhí)行等三個(gè)層次，組織職能、系統(tǒng)支撐、人員管理、制度流程等四個(gè)方面，財(cái)務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)報(bào)告、資金管理、績(jī)效管理、經(jīng)營分析等多項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)職能現(xiàn)狀進(jìn)行全面診斷和評(píng)估。

財(cái)務(wù)管理職能診斷框架示意

戰(zhàn)略點(diǎn)位規(guī)劃

???基于財(cái)務(wù)“三分”原則，財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，履行參謀中樞職能；承擔(dān)業(yè)務(wù)合作伙伴，嫁接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)橋梁；低成本高效率完成財(cái)務(wù)交易和基礎(chǔ)信息維護(hù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)匯集。

???在集約運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管控、決策支撐的思路下，發(fā)揮決策中心、共享中心和服務(wù)中心功能。`

財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略定位規(guī)劃示意

戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)規(guī)劃

???需要從集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)區(qū)域性、業(yè)務(wù)多元性、監(jiān)管以及合規(guī)要求等因素綜合考慮。

1. 集團(tuán)管控：統(tǒng)一集中or適度授權(quán)

2.?業(yè)務(wù)地域：分支機(jī)構(gòu)及人員集中or分散？

3.?業(yè)務(wù)幅度：業(yè)務(wù)板塊多or業(yè)務(wù)單一？

4. 控股子公司小股東：愿意or不愿意

5.? 其他影響因素：監(jiān)管與合規(guī)性要求

財(cái)務(wù)共享中心不同戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)舉例

辦公選址規(guī)劃

???總部溝通、運(yùn)營成本、政策環(huán)境以及后勤保障能力是企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址最重要的影響因素?。

???對(duì)影響因素進(jìn)行充分分析和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)量化決策。

財(cái)務(wù)共享中心辦公選址考慮因素

實(shí)施路徑規(guī)劃

???基于本部財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行穩(wěn)定，結(jié)合實(shí)際情況分析，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心推廣實(shí)施方法論。

???有效組織本部團(tuán)隊(duì)與成員企業(yè)資源，合理安排工作，結(jié)合財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上線切換，協(xié)調(diào)高效完成本部財(cái)務(wù)共享中心模式的推廣覆蓋和補(bǔ)充完善。

財(cái)務(wù)共享中心分步推進(jìn)落地實(shí)踐

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